Pregunta: Estudio de caso: - Proporcione una respuesta en aproximadamente 1000 palabras del siguiente estudio de caso: - Deere & Company (nombre comercial John Deere) es famosa por la fabricación y suministro de maquinaria utilizada en agricultura, construcción y silvicultura, así como motores diésel y equipos para el cuidado del césped. En 2014, Deere & Company ocupó

Estudio de caso: - Proporcione una respuesta en aproximadamente 1000 palabras del siguiente estudio de caso: -

Deere & Company (nombre comercial John Deere) es famosa por la fabricación y
suministro de maquinaria utilizada en agricultura, construcción y silvicultura, así como motores diésel y equipos para el cuidado del césped. En 2014, Deere & Company ocupó el puesto 80 en el ranking Fortune 500 America y ocupó el puesto 307 en el ranking Fortune Global 500 de 2013.
Desafíos de reducción de costos de la cadena de suministro: Deere and Company tiene una diversa
gama de productos, que incluye una combinación de maquinaria pesada para el mercado de consumo y equipos industriales, que se fabrican bajo pedido. La actividad minorista es extremadamente estacional y la mayoría de las ventas se producen entre marzo y julio.
La compañía estaba reponiendo el inventario de los distribuidores semanalmente, utilizando operaciones de envío directo y cross-docking desde los almacenes ubicados cerca de las instalaciones de fabricación de Deere & Company. Esta operación estaba resultando demasiado costosa y lenta, por lo que la empresa lanzó una iniciativa para lograr una reducción del 10 % en los costos de la cadena de suministro en cuatro años.
El camino hacia la reducción de costos: La compañía emprendió un programa de rediseño de la red de la cadena de suministro, que resultó en la puesta en marcha de “centros de fusión” intermedios y la optimización de las ubicaciones de las terminales de cruce.
Deere & Company también comenzó a consolidar envíos y a utilizar productos a granel.
terminales durante el pico estacional. La empresa también incrementó su uso de terceros.
proveedores de logística de partes y creó efectivamente una red que podría optimizarse tácticamente en cualquier momento dado.
Resultados de la gestión de costos de la cadena de suministro: Los logros en la gestión de costos de la cadena de suministro de Deere y la compañía incluyeron una disminución del inventario de mil millones de dólares, una reducción significativa en los plazos de entrega al cliente (de diez días a cinco o menos) y ahorros anuales en los costos de transporte de alrededor del 5 %. .
Preguntas:
1) ¿Cuál es el principal problema o cuestión en el estudio de caso?
2) ¿Cómo se relaciona con Compras, Adquisiciones o Abastecimiento Estratégico?
3) ¿Cómo impacta al resto de las actividades de la cadena de suministro/logística?
4) ¿Cuáles son sus recomendaciones para resolver el problema? Mencione un mínimo de tres recomendaciones. Piense de manera innovadora y crítica.
5) Seleccione una de sus recomendaciones y proporcione un plan de implementación detallado.
6) ¿Cuáles son algunos de los riesgos en su plan de implementación y cómo los mitigaría?