Pregunta: Estudio de caso n.º 8: Delegar con eficacia Todo puesto o rol en una organización tiene –o debería tener– responsabilidades o funciones definidas, junto con la autoridad para llevarlas a cabo. Los gerentes líderes tienden a tener responsabilidades por más trabajo del que posiblemente puedan ejecutar ellos mismos. Necesitan delegar parte del mismo a otros,

Estudio de caso n.º 8: Delegar con eficacia

Todo puesto o rol en una organización tiene –o debería tener– responsabilidades o funciones definidas, junto con la autoridad para llevarlas a cabo. Los gerentes líderes tienden a tener responsabilidades por más trabajo del que posiblemente puedan ejecutar ellos mismos. Necesitan delegar parte del mismo a otros, junto con parte de su propia autoridad de posición. El beneficio de una delegación efectiva es que le da más tiempo para liderar y administrar, especialmente cuando se trata de lo siguiente:
Tareas de gestión complejas y difíciles
Nuevos desarrollos comerciales
Oportunidades estratégicas
Mejora de la productividad y la calidad.
Comunicación de visión y estrategia.
Designaciones de personal clave
Desarrollo y capacitación del personal

Decide qué delegar
Si se encuentra en una posición que requiere liderazgo estratégico u operativo, y se enfrenta a fuertes presiones de tiempo, debe delegar. Algunos tipos de trabajo que debería considerar delegar son
enumerados a continuación:
Rutinas repetitivas de carácter administrativo; decisiones menores
Actividades especializadas técnicas o funcionales en oposición a funciones de liderazgo/gerencia

Proyectos o tareas para los que está menos calificado que algunos de sus empleados
Trabajo que proporcionará oportunidades de crecimiento para los empleados.
Asignaciones que darán variedad al trabajo de rutina, o aumentarán la satisfacción laboral, o aumentarán el conjunto general de experiencia útil.

Habilidades de delegación
1. Selección del personal adecuado
No es excusa culpar del fracaso a la calidad de su personal. Usted los eligió o los aceptó. Si son demasiado incompetentes o no están dispuestos a hacer el trabajo, incluso con capacitación, debe deshacerse de ellos.

2.Formación y desarrollo del individuo
Por muy alto que sea el potencial de su personal (aquellos en los que desee delegar), necesitarán formación.

Brieng y comprobación de la comprensión.
Tanto el proceso de formación como la posterior delegación requieren una gran capacidad de comunicación bidireccional por ambas partes. Lo que se delega debe estar claramente definido; la autoridad para hacerlo debe ser detallada.

3. Retroceder y apoyar
Resiste las tentaciones de involucrarte. No se apresure a anular las órdenes de un subordinado. Si acuden a usted, trate de no darles las respuestas, pero ayúdelos a encontrarlas. Su objetivo es desarrollar la iniciativa del subordinado, entonces él puede hacer frente a los problemas, incluidos los causados por sus acciones, tan bien como lo ha hecho usted. en el pasado.
4.Controlar de manera sensata y sensible
A nadie le gusta sentir que no hay una cuerda que los conecte al ancla. Comprobar el progreso en los puntos acordados. Recuerde siempre que la abdicación no es el nombre del juego. El control es la esencia de la delegación.

Lista de verificación: ¿ya eres un buen delegador?
Recuerde que la queja más común de los subordinados es que sus superiores no delegan. ¿Cómo califica usted como delegante?
¿Hay áreas de su trabajo que debería delegar, pero por alguna razón u otra no está listo para hacerlo?
¿Trabaja más de nueve horas al día?
¿Llevas trabajo a casa los fines de semana?

Pregunta #1: Resuma el estudio de caso con su propia redacción y comprensión en 500 palabras. ¿Cómo puede ayudarte este capítulo en tu vida? Proporcione ejemplos prácticos de su vida, sobre su uso.

Sin plagio, comprobará,