Pregunta: Estudio de caso n.° 2: el modelo comercial de Baidu y su evolución Lea el estudio de caso de Baidu que se encuentra en la sección titulada Estudios de casos de su libro de texto sobre la siguiente situación: Cofundado por Li y su amigo Eric Xu en 2000, Baidu fue el primer hogar de China. motor de búsqueda crecido y fue creado con la misión de proporcionar la

Estudio de caso n.° 2: el modelo comercial de Baidu y su evolución Lea el estudio de caso de Baidu que se encuentra en la sección titulada Estudios de casos de su libro de texto sobre la siguiente situación: Cofundado por Li y su amigo Eric Xu en 2000, Baidu fue el primer hogar de China. motor de búsqueda crecido y fue creado con la misión de proporcionar la mejor manera para que las personas encuentren información. La empresa ofrecía una amplia gama de productos y servicios, incluidos servicios de búsqueda, servicios de conexión a conexión (O2O) y una plataforma de video en línea. Las inversiones de Baidu en tecnología junto con su enfoque en el contenido local lo ayudaron a mantener una posición dominante en el mercado de motores de búsqueda en rápido crecimiento en China. Para establecer una presencia global, Baidu incursionó en mercados emergentes como Brasil, Indonesia, Japón, Egipto, India y Tailandia, donde el uso de Internet siguió aumentando. En julio de 2016, Baidu dominaba más del 80 % del mercado de búsqueda chino y se encontraba entre los cinco principales motores de búsqueda del mundo en términos de participación de mercado. En mayo de 2016, Baidu planeó revisar su modelo comercial de un modelo orientado a la búsqueda a uno basado en Inteligencia Artificial (IA) debido a la desaceleración del crecimiento de los ingresos en su negocio principal de búsqueda. La empresa planeaba centrarse en el desarrollo de productos en áreas como la traducción automática, la búsqueda por voz y los vehículos sin conductor. Li también planeó enfatizar la experiencia del usuario sobre los ingresos y establecer un departamento para eliminar cualquier comportamiento que pueda dañar la experiencia del usuario. Li tenía una tarea difícil en sus manos y los analistas estaban esperando para ver cómo manejaría los desafíos que enfrentaba Baidu. Los siguientes puntos son para guiar una revisión y discusión de algunos conceptos importantes. • Revisar los segmentos y elementos del entorno general de Baidu y describir en detalle todos los elementos asociados con este segmento. Incluya de tres a cuatro perspectivas del entorno general. • ¿Cuáles son los segmentos del entorno general que se relacionan con la situación de Baidu? Se específico. Proporcione ejemplos y detalles. • Analizar la estrategia de nivel corporativo internacional prevista por Baidu. ¿Cómo se elaboró la estrategia y qué condujo a estos países de interés? • Identificar los desafíos actuales de Baidu. Según su análisis, ¿qué recomendaciones adicionales haría para ayudar a Baidu a lograr sus objetivos? • Discutir las incertidumbres y los riesgos de hacer negocios en diferentes regiones del mundo.