Pregunta: Estudio de caso n.º 1: gestión de proyectos de RC Coleman RC Coleman distribuye una variedad de productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. La empresa recibe pedidos directamente de los puntos de venta individuales, con un pedido típico que solicita la entrega de varias cajas de entre 20 y 50 productos diferentes.

Estudio de caso n.º 1: gestión de proyectos de RC Coleman

RC Coleman distribuye una variedad de productos alimenticios que se venden a través de tiendas de abarrotes y supermercados. La empresa recibe pedidos directamente de los puntos de venta individuales, con un pedido típico que solicita la entrega de varias cajas de entre 20 y 50 productos diferentes. Según la operación de almacén actual de la empresa, los empleados de almacén envían personal de preparación de pedidos para completar cada pedido y trasladar las mercancías al área de envío del almacén. Debido a los altos costos de mano de obra y la productividad relativamente baja de la preparación manual de pedidos, la gerencia decidió automatizar la operación del almacén mediante la instalación de un sistema de preparación de pedidos controlado por computadora, junto con un sistema de transporte para mover los productos desde el almacenamiento hasta el área de envío del almacén.

El director de gestión de materiales de RC Coleman ha sido nombrado director de proyecto a cargo del sistema de almacén automatizado. Después de consultar con los miembros del personal de ingeniería y el personal de administración del almacén, el director compiló una lista de actividades asociadas con el proyecto. También se han proporcionado los tiempos optimista, más probable y pesimista (en semanas) para cada actividad.

Informe de gestión ... a presentar antes del martes 31 de enero de 2017

Desarrolle un informe que presente el cronograma de actividades y el tiempo esperado de finalización del proyecto para el proyecto de expansión del almacén. Incluya una red de proyecto en el informe. Además, tenga en cuenta el siguiente problema.

La alta gerencia de RC Coleman estableció un tiempo de finalización requerido de 40 semanas para el proyecto. ¿Se puede lograr este tiempo de finalización? Incluya información de probabilidad en su discusión. ¿Qué recomendaciones tiene si se requiere el tiempo de finalización de 40 semanas?

Suponga que la gerencia solicita que los tiempos de actividad se acorten para proporcionar un 80 por ciento de posibilidades de cumplir con el tiempo de finalización de 40 semanas. Si la variación en el tiempo de finalización del proyecto es la misma que encontró en la parte (1), ¿cuánto debe acortarse el tiempo esperado de finalización del proyecto para lograr una meta de 80 por ciento de probabilidad de finalización en 40 semanas?