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  • Pregunta: Estudio de caso: Ikea en Rusia INTRODUCCIÓN En julio de 2012, un ciudadano turco, Okan Yunalan (Yunalan), que actuó como intermediario de Carl Ola Ingvaldsson (Ingvaldsson), exjefe del departamento de arrendamiento de la filial rusa de IKEA (IKEA MOS), para obtener un soborno, fue condenado a cinco años en una prisión de alta seguridad. Yunalan fue declarado

    Estudio de caso: Ikea en Rusia

    INTRODUCCIÓN

    En julio de 2012, un ciudadano turco, Okan Yunalan (Yunalan), que actuó como intermediario de Carl Ola Ingvaldsson (Ingvaldsson), exjefe del departamento de arrendamiento de la filial rusa de IKEA (IKEA MOS), para obtener un soborno, fue condenado a cinco años en una prisión de alta seguridad. Yunalan fue declarado culpable de extorsión a gran escala después de que exigiera 6,5 millones de rublos (225.000 dólares estadounidenses) a una empresa que pretendía arrendar dos locales en el complejo comercial Mega de IKEA en Tyoply Stan, un suburbio de Moscú. Ingvaldsson y otro cómplice lograron salir del país y Rusia buscaba su extradición.

    IKEA declaró que acogía con beneplácito la investigación de las autoridades rusas sobre el incidente y que cooperaría plenamente con ellas. Este no fue el primer caso de corrupción que se filtró en sus operaciones rusas negando su postura firme contra el entorno empresarial corrupto omnipresente en Rusia. IKEA era conocida por su actitud intransigente hacia la corrupción, pero no siempre había tenido éxito en garantizar que sus empleados cumplieran con sus estándares éticos...

    NOTA DE ANTECEDENTES

    IKEA, fundada en Suecia, fue la aventura empresarial más exitosa de su fundador, Ingvar Kamprad (Kamprad). Kamprad era solo un niño en la década de 1920, cuando comenzó a vender fósforos. Más tarde se graduó para vender semillas de flores, tarjetas de felicitación, adornos para árboles de Navidad, lápices y luego bolígrafos.

    En 1943, Kamprad montó un negocio con el dinero que le dio su padre. Lo llamó IKEA (representando sus propias iniciales (IK), además de la primera letra de su granja, Elmtaryd (E), y el pueblo donde pasó su infancia Agunnaryd (A)). IKEA comenzó vendiendo productos como bolígrafos, carteras, marcos, caminos de mesa, relojes, joyas y medias de nailon a precios reducidos. En 1948 también se vendían muebles de fabricantes locales a través del negocio...

    incursión en Rusia

    Kamprad había estado muy interesado en hacer negocios en Rusia desde la década de 1960, cuando todavía era la Unión Soviética. Sin embargo, no pudo hacerlo durante bastantes décadas por varias razones. El primer intento de IKEA de iniciar operaciones en Rusia se estancó debido al colapso de la Unión Soviética en 1991. Un intento posterior fracasó debido a la 'crisis constitucional rusa de 1993' y el posterior escenario económico desfavorable del país...

    APERTURA DE LAS TIENDAS

    En marzo de 2000, se abrió en Khimki la primera tienda de IKEA en Rusia. El día inaugural atrajo a una gran multitud de 40.000 compradores. La gente esperó una hora para entrar a la tienda y todas las carreteras que conducían a ella estaban atestadas de tráfico en kilómetros a la redonda...

    UNA HISTORIA DE CRECIMIENTO EFECTUADA POR PROBLEMAS

    Sin embargo, no todo fue viento en popa para IKEA en sus planes de expansión. El entorno empresarial en Rusia dictaba que IKEA enfrentaba constantemente problemas con respecto a sus tiendas por parte de funcionarios gubernamentales de los departamentos de bomberos, salud y seguridad, electricidad, impuestos, aduanas y otros departamentos relacionados. Según los informes, estos funcionarios descubrieron problemas con las tiendas IKEA, especialmente durante momentos críticos como la apertura de tiendas. Los analistas observaron que las mismas autoridades proporcionarían a IKEA indicaciones para superar estos problemas graves mediante algún pago monetario o contratar a una parte recomendada por ellos para rectificar el problema...

    ¿UN PARADA A TODO?

    Afortunadamente para IKEA, no solo enfrentó problemas en Rusia. Hubo casos en que el apoyo de las autoridades facilitó las cosas. En 2005, IKEA abrió otra tienda llamada 'Mega Kazan' en la región de Kazan, 500 millas al este de Moscú. La tienda fue construida en sociedad con el hipermercado Ramstore. Mega Kazan se convirtió en el centro comercial regional más grande de Rusia. Dahlgren dijo que las autoridades de Kazán cooperaron mucho, lo que hizo que la tienda se abriera en un tiempo récord. Dijo: "Pasó menos de un año entre la primera reunión con el alcalde de Kazán y la apertura de la tienda, un récord imposible de romper en cualquier parte del mundo"....

    EL CAMINO POR DELANTE

    A partir de 2012, Rusia era el principal objetivo de expansión de IKEA. De sus tres tiendas de mayor rendimiento a nivel mundial, dos estaban ubicadas en Rusia. Aparte de eso, el extenso cinturón de bosque boreal o taiga del país era una fuente de madera de alta calidad. La empresa también estaba en proceso de ejecutar nuevos planes de negocios, como la iniciativa de abrir un banco.

    Indicaciones: Tengo que crear una empresa imaginaria que llevo tiempo operando en el ámbito doméstico. Mi grupo representará a la alta dirección y hemos decidido internacionalizarnos.

    La empresa imaginaria es un hotel de 4 estrellas en San Paulo, Brasil. Tenemos que responder las siguientes preguntas.

    1. Describa brevemente su empresa y sus operaciones, tamaño relativo, etc. Indique las razones principales de su decisión de internacionalizarse.

    2. Decida un país apropiado en el que operar y justifique su elección.

    3. Indique su estrategia de entrada planificada y dé sus razones para esta estrategia.

    4. Describa el entorno en el que operará, así como los factores operativos críticos que debe considerar y cómo afectarán a su empresa.

    5. Proporcione un perfil cultural del área local en la que operará. ¿Cómo van a ser los trabajadores? ¿Qué tipo de recepción espera de los gobiernos locales, proveedores, distribuidores, etc.?

    6. Decida la política de dotación de personal que utilizará para los gerentes de alto nivel y explique la justificación de esta política.

    7. Describa los diferentes estilos de liderazgo y sistemas de motivación más efectivos para este entorno específico. Da tu razón.

    8. Analice los problemas de comunicación que podrían enfrentar sus gerentes en el entorno laboral del país anfitrión. ¿Cómo deben prepararse y tratar con ellos?

    9. Explique cualquier problema de control especial que le preocupe para esta operación en el extranjero. ¿Cómo planeas lidiar con ese problema?

    10. Identifique las preocupaciones del país anfitrión y la comunidad local con respecto a sus operaciones allí. ¿Qué planes tiene para hacer frente a sus preocupaciones y asegurar una relación de cooperación a largo plazo?

    11. Elabore un organigrama que muestre la empresa y sus operaciones en el extranjero, y describa por qué ha elegido esta estructura.

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