Pregunta: Estudio de caso: falsificación de asistencia Jason, un administrador de sistemas júnior del Departamento de sistemas de información gerencial, llegó 4 minutos y 27 segundos tarde al trabajo esta mañana. Si bien no lo despedirán por eso, llegar tarde esta vez significa que no recibirá el incentivo de asistencia perfecta que necesita para llegar a fin de mes,

Estudio de caso: falsificación de asistencia

Jason, un administrador de sistemas júnior del Departamento de sistemas de información gerencial, llegó 4 minutos y 27 segundos tarde al trabajo esta mañana. Si bien no lo despedirán por eso, llegar tarde esta vez significa que no recibirá el incentivo de asistencia perfecta que necesita para llegar a fin de mes, dada la reciente serie de hospitalizaciones de su hija.

No es que Jason no hiciera un esfuerzo por llegar a tiempo. De hecho, llegó a la oficina cinco minutos antes, pero no pudo fichar de inmediato porque su superior directo, Raffy, le pidió un informe informal sobre el progreso del proyecto tan pronto como entró por la puerta.

Como administrador junior del sistema, Jason tiene acceso y la capacidad de editar los registros de asistencia de la empresa. Se da cuenta de que, dado que no pudo marcar solo por su jefe, no estaría de más editar la marca de tiempo de su asistencia para hoy.

¿Qué debería hacer Jason desde la perspectiva del utilitarismo ? Ilustre su respuesta claramente discutiendo cómo el utilitarismo evalúa las acciones.