Pregunta: ESTUDIO DE CASO: DILEMA ÉTICO 4 ATRAPADO EN EL MEDIO (ÉTICA DE LA INGENIERÍA CIVIL) ASIGNATURA : ÉTICA EN LOS NEGOCIOS Recientemente ha sido designado para el puesto de ingeniero civil en un pequeño pueblo de un país en desarrollo. eres responsable del mantenimiento de la infraestructura de la ciudad, como los edificios públicos y las carreteras. usted es

ESTUDIO DE CASO: DILEMA ÉTICO 4 ATRAPADO EN EL MEDIO (ÉTICA DE LA INGENIERÍA CIVIL)

ASIGNATURA : ÉTICA EN LOS NEGOCIOS

Recientemente ha sido designado para el puesto de ingeniero civil en un pequeño pueblo de un país en desarrollo. eres responsable del mantenimiento de la infraestructura de la ciudad, como los edificios públicos y las carreteras. usted es uno de los miembros más jóvenes del equipo directivo superior y reporta directamente al director de obras públicas. todos los miembros del equipo directivo han estado trabajando para la organización durante mucho tiempo y te sientes como un extraño. el director de obras públicas, el director de recursos humanos y el director ejecutivo a menudo almuerzan juntos y, en general, se considera que las decisiones organizacionales más importantes se toman durante el almuerzo. su puesto había estado vacante durante mucho tiempo antes de su nombramiento y el director de obras públicas había asumido la responsabilidad de varias de sus responsabilidades actuales. en su cita, su gerente le pidió que consultara con él antes de implementar cualquier cambio importante. también retuvo la autoridad para aprobar obras importantes. después de un tiempo, se dio cuenta de que, a pesar de contar con un complemento completo de personal, varios contratistas externos estaban realizando diversos trabajos dentro de la organización. cuando preguntó esto, el director simplemente lo atribuyó a 'habilidades oxidadas', 'una acumulación significativa' y 'calidad del trabajo'. sin embargo, ha quedado impresionado con la calidad del trabajo que ha realizado su personal en los trabajos de mantenimiento ocasionales que les ha asignado. Recientemente, cuando estaba felicitando a uno de sus supervisores por la forma en que manejó una emergencia, expresó su frustración por recibir 'trabajos extraños y aburridos' en lugar de los proyectos 'desafiantes' asignados a los contratistas. decidió utilizar su propio personal en lugar de contratistas para el próximo proyecto porque sintió que podría supervisar mejor el trabajo y garantizar la calidad adecuada. lo planeó meticulosamente y quiso contar con el apoyo de su gerente para asegurarse de que todo saliera bien. preparó todo el papeleo y se lo llevó a su gerente para su discusión. parecía desinteresado y simplemente te pidió que le dejaras el papeleo porque se estaba preparando para una reunión. A la semana siguiente, su gerente le informó que había revisado su papeleo y le pidió a uno de los contratistas más experimentados que presentara una propuesta para el trabajo. le dijo que ya había discutido este tema con el director ejecutivo, porque sentía que este era un trabajo crítico y que los contratistas completarían el trabajo en un tiempo más corto que el personal interno. estaba muy molesto por esto y le preguntó a su gerente por qué no lo había involucrado en el proceso de toma de decisiones. se siente cada vez más incómodo porque se espera que supervise y autorice los pagos de los contratistas cuyo nombramiento parece cuestionable.

PREGUNTA :

1. ¿Qué es lo correcto en esta situación desde un punto de vista ético? ¿Qué teorías éticas apoyan su posición? ¿Cuál no? (Se requiere un enfoque utilitario. Recuerde utilizar enfoques consecuencialistas y no consecuencialistas)

UTILICE UN ENFOQUE UTILITARIO ASÍ COMO CONSECUENCIALISTA Y NO CONSECUENCIALISTA (HAGA UNA COMPARACIÓN)

2. Problemas éticos identificados

¡SIN COPIAR Y PEGAR!

¡POR FAVOR NO COPIAR LAS RESPUESTAS PUBLICADA ANTERIORMENTE!

QUIERO UN NUEVO ENFOQUE