Pregunta: Estudio de caso:- Deere & Company (marca registrada John Deere) es famosa por la fabricación y Suministro de maquinaria para uso agrícola, de construcción y forestal, así como motores diésel y equipos para el cuidado del césped. En 2014, Deere & Company ocupó el puesto 80 en la clasificación Fortune 500 America y el puesto 307 en la clasificación Fortune

Estudio de caso:-
Deere & Company (marca registrada John Deere) es famosa por la fabricación y
Suministro de maquinaria para uso agrícola, de construcción y forestal, así como motores diésel y equipos para el cuidado del césped. En 2014, Deere & Company ocupó el puesto 80 en la clasificación Fortune 500 America y el puesto 307 en la clasificación Fortune Global 500 de 2013.
Desafíos de reducción de costos de la cadena de suministro: Deere and Company tiene una diversa
Gama de productos que incluye una combinación de maquinaria pesada para el mercado de consumo y equipos industriales, que se fabrican bajo pedido. La actividad minorista es extremadamente estacional, y la mayoría de las ventas se producen entre marzo y julio.
La empresa reponía el inventario de los distribuidores semanalmente, mediante envíos directos y operaciones de cross-docking desde almacenes de origen ubicados cerca de las instalaciones de fabricación de Deere & Company. Esta operación estaba resultando demasiado costosa y lenta, por lo que la empresa lanzó una iniciativa para lograr una reducción del 10% en los costos de la cadena de suministro en cuatro años.
El camino hacia la reducción de costos: La empresa emprendió un programa de rediseño de la red de la cadena de suministro, que dio como resultado la puesta en servicio de “centros de fusión” intermedios y la optimización de las ubicaciones de las terminales de cross-dock.
Deere & Company también comenzó a consolidar envíos y a utilizar carga fraccionada.
terminales durante la temporada alta. La compañía también aumentó el uso de terceros
proveedores de logística de fiestas y crearon efectivamente una red que podría optimizarse tácticamente en cualquier momento.
Resultados de la gestión de costos de la cadena de suministro: Los logros de Deere y la compañía en la gestión de costos de la cadena de suministro incluyeron una disminución del inventario de $1 mil millones, una reducción significativa en los tiempos de entrega al cliente (de diez días a cinco o menos) y ahorros anuales en costos de transporte de alrededor del 5%.
Preguntas:
1) ¿Cuál es el principal problema o cuestión del estudio de caso?
2) ¿Cómo se relaciona con Compras, Adquisiciones o Abastecimiento Estratégico?
3) ¿Cómo impacta al resto de la cadena de suministro/actividades logísticas?
4) ¿Cuáles son sus recomendaciones para resolver el problema? Mencione un mínimo de tres recomendaciones. Piense de manera creativa y crítica.
5) Seleccione una de sus recomendaciones y proporcione un plan de implementación detallado.
6) ¿Cuáles son algunos de los riesgos de su plan de implementación y cómo los mitigaría?