Pregunta: Estudio de caso 6.1 Migración del centro de datos de Advantage Energy Technology*: Parte A Brian Smith, administrador de red de Advanced Energy Technology (AET), ha sido dada la responsabilidad de implementar la migración de un gran centro de datos a un nuevo Localización de la oficina. Se necesita una planificación cuidadosa porque AET opera en el mercado

Estudio de caso 6.1

Migración del centro de datos de Advantage Energy Technology*: Parte A

Brian Smith, administrador de red de Advanced Energy Technology (AET), ha sido
dada la responsabilidad de implementar la migración de un gran centro de datos a un nuevo
Localización de la oficina. Se necesita una planificación cuidadosa porque AET opera en el mercado altamente competitivo.
industria petrolera. AET es una de las cinco empresas nacionales de software que
Proporcionar un paquete de contabilidad y gestión empresarial para los trabajadores del petróleo y la gasolina.
distribuidores. Hace unos años, AET saltó al “proveedor de servicios de aplicaciones”
mundo. Su gran centro de datos proporciona a los clientes acceso remoto al completo de AET.
conjunto de sistemas de software de aplicación. Tradicionalmente, uno de los principales competidores de AET
ventajas ha sido la fiabilidad TI característica de la empresa. Debido a la complejidad
De este proyecto, Brian tendrá que utilizar un método de implementación paralelo.
Aunque esto aumentará los costos del proyecto, un enfoque paralelo es esencial para garantizar la confiabilidad.
no debe verse comprometido.
Actualmente, el centro de datos de AET está ubicado en el segundo piso de un antiguo banco renovado.
edificio en el centro de Corvallis, Oregon. La empresa se está moviendo hacia un nuevo nivel.
edificio ubicado en el complejo industrial recientemente desarrollado en Corvallis International
Aeropuerto. El 1 de febrero, el vicepresidente le asigna formalmente la tarea a Brian.
de Operaciones, Dan Whitmore, con las siguientes pautas:
∙ Se prevé que todo el proyecto durará de tres a cuatro meses de principio a fin.
completar.
∙ Es esencial que los 235 clientes de AET no sufran tiempos de inactividad.
Whitmore aconseja a Brian que regrese al Comité Ejecutivo el 15 de febrero.
con una presentación sobre el alcance del proyecto que incluye costos, cronograma del “primer corte”,
y los miembros propuestos del equipo del proyecto.
Brian tuvo algunas conversaciones preliminares con algunos de los gerentes y directores de AET.
de cada uno de los departamentos funcionales y luego organizó una reunión de alcance de un día completo el 4 de febrero con algunos de los gerentes y representantes técnicos de
operaciones, sistemas, instalaciones y aplicaciones. El equipo de alcance determinó el
siguiente:
∙ De tres a cuatro meses es un cronograma factible para el proyecto y la estimación de costos inicial es
Entre $80 000 y $90 000 (esto incluye la mejora de la infraestructura del nuevo sitio).
∙ Para el requisito de “sin tiempo de inactividad” es fundamental la necesidad de confiar completamente en la capacidad de AET.
Sitio “caliente” de recuperación remota de desastres para una funcionalidad completa.
∙ Brian se desempeñará como director de proyecto de un equipo formado por un miembro cada uno.
desde instalaciones, operaciones/sistemas, operaciones/telecomunicaciones, sistemas y
aplicaciones y servicio al cliente.
El informe del Comité Ejecutivo de Brian fue recibido positivamente y, después de algunas modificaciones
y recomendaciones, se le encargó formalmente la responsabilidad del proyecto.
Brian reclutó a su equipo y programó su primera reunión de equipo (1 de marzo) como
tarea inicial del proceso de planificación de su proyecto.
Una vez realizada la reunión inicial, Brian puede contratar a los contratistas para renovar
el nuevo centro de datos. Durante este tiempo, Brian descubrirá cómo diseñar la red.
Brian estima que seleccionar y contratar a un contratista llevará aproximadamente un
semana y que el diseño de la red tardará unas dos semanas. El nuevo centro requiere
un nuevo sistema de ventilación. Los requisitos del fabricante incluyen una temperatura ambiente.
de 67 grados para mantener todos los servidores de datos funcionando a velocidades óptimas. El
El sistema de ventilación tiene un plazo de entrega de tres semanas. Brian también tendrá que pedir nuevos
bastidores para contener servidores, conmutadores y otros dispositivos de red. Los bastidores tienen una duración de dos semanas.
el tiempo de entrega.
El supervisor del centro de datos solicitó que Brian reemplazara todas las fuentes de alimentación antiguas.
y cables de datos. Brian también tendrá que pedirlos. Porque Brian tiene una gran
relación con el proveedor, garantizan que sólo tomará una semana de plazo de entrega
para las fuentes de alimentación y los cables de datos. Una vez que el nuevo sistema de ventilación y rejillas
llegan, Brian puede comenzar a instalarlos. Tardará una semana en instalar la ventilación.
sistema y tres semanas para instalar los bastidores. La renovación del nuevo centro de datos puede
comenzará tan pronto como los contratistas hayan sido contratados. Los contratistas le dicen a Brian que la construcción
tardará 20 días. Una vez que comience la construcción y después de que Brian instale el
sistema de ventilación y rejillas, el inspector de la ciudad debe aprobar la construcción del
piso elevado.
El inspector de la ciudad tardará dos días en aprobar la infraestructura. despues de la ciudad
inspección y después de que hayan llegado las nuevas fuentes de alimentación y cables, Brian puede instalar
las fuentes de alimentación y tender los cables. Brian calcula que le llevará cinco días
instalar las fuentes de alimentación y una semana para tender todos los cables de datos. Antes de que Brian pueda
asignar una fecha real para desconectar la red y cambiar al control remoto activo
sitio, debe obtener la aprobación de cada una de las unidades funcionales (“Aprobación de cambio”).
Las reuniones con cada una de las unidades funcionales requerirán una semana. Durante este tiempo él
puede iniciar una verificación de energía para garantizar que cada uno de los bastidores tenga suficiente voltaje. Este
Sólo requerirá un día.
Una vez completada la verificación de energía, puede tomar una semana para instalar sus servidores de prueba.
Los servidores de prueba probarán todas las funciones principales de la red y actuarán como protección.
antes de que la red se desconecte. Se deben cargar las baterías, instalar ventilación,
y pruebe los servidores en funcionamiento antes de que la administración pueda estar segura de que la nueva infraestructura
es seguro, lo que llevará dos días. Luego cerrarán los Sistemas Primarios.
comprobarlo, llevándose un día de intensas reuniones. También fijarán una fecha oficial para la
movimiento de red. Brian está contento de que todo haya ido bien hasta ahora y está convencido de que el
La mudanza se realizará con la misma fluidez. Ahora que se ha fijado una fecha oficial, la cadena estará
cerrar por un día. Brian debe mover todos los componentes de la red a los nuevos datos.
centro. Brian hará la mudanza durante el fin de semana (dos días) cuando el tráfico de usuarios sea mayor.
punto bajo.

Pregunta.

3. Utilizando una herramienta de planificación de proyectos, genere un diagrama de red para este proyecto.
Nota: Base su plan en las siguientes pautas: días de ocho horas, semanas de cinco días
excepto cuando Brian mueve los componentes de la red durante un fin de semana, no hay días festivos
pausas, 1 de marzo de 2010, es la fecha de inicio del proyecto. Pedido de sistema de ventilación, nuevo
Racks y cables/fuentes de alimentación requieren solo un día real de trabajo. El restante
Los días son el tiempo necesario para que los proveedores completen y envíen el pedido a Brian.
Así que utilice los retrasos de Finalizar a Inicio aquí. Supongamos que cinco días después del inicio de la Renovación
del Centro de Datos que el piso elevado estará listo para la inspección (un
Retardo de inicio).