Pregunta: Estudio de caso 2: El grupo LEGO El Grupo LEGO es una empresa de juguetes danesa fundada en 1932 que produce juguetes de construcción de plástico. El producto emblemático de la empresa es el ladrillo LEGO, un bloque de construcción versátil que se puede utilizar para construir prácticamente cualquier forma. A lo largo de los años, LEGO ha ampliado su oferta

Estudio de caso 2: El grupo LEGO
El Grupo LEGO es una empresa de juguetes danesa fundada en 1932 que produce juguetes de construcción de plástico. El producto emblemático de la empresa es el ladrillo LEGO, un bloque de construcción versátil que se puede utilizar para construir prácticamente cualquier forma. A lo largo de los años, LEGO ha ampliado su oferta de productos para incluir temas como Star Wars, Harry Potter y Marvel Super Heroes, así como una variedad de videojuegos y películas. Sin embargo, la empresa ha enfrentado varios desafíos a lo largo de los años, incluida la intensa competencia de otros fabricantes de juguetes, la falta de innovación en su línea de productos y una recesión global que provocó una disminución de las ventas. Este estudio de caso explorará cómo el Grupo LEGO superó estos desafíos para convertirse en una de las empresas de juguetes más exitosas del mundo.

Identificación del problema Uno de los desafíos clave que enfrentó el Grupo LEGO a principios de la década de 2000 fue la mayor competencia de otros fabricantes de juguetes. Específicamente, la empresa se enfrentaba a la competencia de empresas como Mattel y Hasbro, que comercializaban agresivamente sus propios juguetes de construcción. Además, el auge de los juguetes electrónicos y los videojuegos había provocado una disminución del interés por los juguetes tradicionales, incluidos los ladrillos LEGO.

Otro problema al que se enfrentó el Grupo LEGO fue la falta de innovación en su línea de productos. Si bien el producto principal de la empresa, el ladrillo LEGO, seguía siendo popular, la empresa no había introducido ningún producto o tema nuevo en varios años. Como resultado, muchos niños se aburrían de la marca y buscaban nuevos juguetes y experiencias de juego.

Finalmente, el Grupo LEGO se enfrentaba a una recesión mundial que había provocado una caída de las ventas. Dado que los consumidores recortaban sus gastos discrecionales, muchos padres ya no estaban dispuestos a comprar costosos juegos de LEGO para sus hijos.

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