Pregunta: Estudio de Caso 2: “El Administrador Quemado”. En los últimos meses, su agencia ha pasado por una reorganización. Usted es el administrador de la red informática y ha estado trabajando muy duro para reconfigurar las computadoras de todos. Ha estado trabajando muchas horas por la noche para causar la menor interrupción posible. Estás empezando a sentirte

Estudio de Caso 2: “El Administrador Quemado”.

En los últimos meses, su agencia ha pasado por una reorganización. Usted es el administrador de la red informática y ha estado trabajando muy duro para reconfigurar las computadoras de todos. Ha estado trabajando muchas horas por la noche para causar la menor interrupción posible. Estás empezando a sentirte extremadamente estresado. Tu actitud ha sido mala y no te gusta especialmente venir a trabajar. Se dice a sí mismo que esto terminará pronto, después de que se establezca el nuevo sistema.

Una mañana, después de una noche particularmente larga, llega al trabajo y se sienta a leer sus mensajes de correo electrónico. Hay un mensaje de una empleada muy enfadada cuya computadora se ha estropeado y necesita su ayuda inmediatamente. Caminas hacia su espacio y la mujer comienza a atacarte verbalmente.

Ella grita,

"¡ERES MUY ESTÚPIDO! SÓLO GENTE ESTÚPIDA ARRUINARÍA UNA COMPUTADORA COMO TU LO HICISTE. ¿POR QUÉ NO CONSIGUE UN TRABAJO QUE PUEDA MANEJAR? ¿NO TE SIENTES VERGÜENZA POR LO QUE ME HAS HECHO?

COSAS PARA PENSAR: El administrador de la red no pudo soportarlo más y renuncia mientras explica sus puntos de vista sobre las mujeres en la entrevista de salida. Como gerente de reclutamiento

Q3.1. ¿Cuáles son sus pensamientos acerca de esta mujer en este momento?

Q3.2. Con base en estos pensamientos, ¿cómo crees que responderás a ella?

Q3.3. ¿Cuáles son algunos pensamientos efectivos que le permitirían ver esta situación bajo una luz diferente?

Q3.4. ¿Cuáles son algunas de las cosas que puede hacer para manejar el estrés que su gente siente en el trabajo últimamente?

Q3.5. ¿Cómo convencerá al administrador de la red para que tome la decisión de renunciar?

Q3.6. Si va a contratar a un nuevo administrador y su organización configura un proceso de selección (Selection Process Steps-SPS) que es largo y complejo. No tienes mucho tiempo ya que la mayoría del personal trabaja desde casa. Entonces, qué estrategia desarrollará y qué pasos del proceso de selección considerará para que el proceso sea corto y rápido.

Q3.7. Qué tipo de anuncio preferirá en este caso. Dibuje un anuncio limpio y ordenado mientras menciona qué revista, periódico o red social preferirá y por qué.

Q3.8. ¿Qué tipo de entrevista preferirá y qué preguntas básicas hará?

Q3.9. Teniendo en cuenta la situación de la pandemia de covid-19 en su industria y organización. Qué Políticas de Reclutamiento y Selección junto con Políticas Sociales de Reclutamiento, desarrollarás y teniendo en cuenta los siguientes puntos:

a. Esforzarse por lograr un personal equilibrado, que refleje la composición general de la comunidad en la que opera y aplicar prácticas no discriminatorias.

b. Estimular la igualdad de oportunidades mediante el uso de procedimientos y prácticas justos.

C. Asegúrese de que sus Empleados estén siempre por encima de toda sospecha de favoritismo y nepotismo. La justicia y la imparcialidad deben anteponerse a cualquier otra cosa y el mérito debe ser la única base del empleo.

Nota: Recuerde justificar y explicar todos y cada uno de los detalles con mucho detalle para que todos puedan entenderlo claramente.