Pregunta: Estudio de caso 1 El Sr. William Boggs es gerente de enfermería de una UCI ocupada. No puede cubrir los tres

Estudio de caso 1

El Sr. William Boggs es gerente de enfermería de una UCI ocupada. No puede cubrir los tres turnos con las enfermeras que tiene disponibles. Él sabe que si no tiene enfermeras adicionales, el RN que trabaja de noche no podrá salir de la unidad para los descansos o por cualquier otra razón. Bill ha expresado en repetidas ocasiones su preocupación al vicepresidente de enfermería por el problema actual de la escasez de personal, pero simplemente se le dice que se ocupe de ello. Entonces, Bill instituye un cambio en la ración del paciente del turno de noche a la del personal. El RN de la unidad deberá trabajar sin relevo y tendrá un CNA en lugar de otro RN. Después de un incidente grave en los turnos de noche, una enfermera del personal descontenta informa de forma anónima las acciones de Bill como una práctica insegura a la BON estatal. Como resultado de la investigación de la Junta, Bill habla con la agencia de licencias del hospital estatal y el periódico local sobre los patrones de personal en el hospital. En consecuencia, el hospital recibe mala prensa y es contratado por la agencia de licencias hospitalarias. Bill es despedido.

• ¿Cuáles son los valores, virtudes u obligaciones en juego en este caso?
• ¿Cómo evaluaría moralmente esta situación?
• ¿Cuáles son las dimensiones clínicas y médicas de esta situación?
• ¿Cuáles son las necesidades o deseos del paciente?
• ¿Qué relaciones están siendo afectadas?
• ¿Qué factores institucionales están siendo afectados?
• ¿Qué elementos del Código pertenecen?
• Si fueras la enfermera, ¿cómo razonarías, éticamente, sobre esto?
• ¿Qué argumentos daría para esta posición (basado en evidencia, académico)