Pregunta: Estructura de descomposición del trabajo como esqueleto para la integración Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo. Percy: ¿Qué papel estás mirando?

Estructura de descomposición del trabajo como esqueleto para la integración

Wilson Clark y Dragan Z. Milosevic

Matt: Sigo mirando este pedazo de papel y no puedo creer lo que veo, o no debo entenderlo.

Percy: ¿Qué papel estás mirando? ¿El que traje?

Matt: Sí, déjame comprobar si lo entiendo bien. La hoja de papel que tengo en la mano muestra la estructura de desglose del trabajo (WBS) para la terminación oportuna de la parte del trabajo del grupo Opto-Mechanical para el Proyecto Lada (consulte la Figura 5.2). ¿Está bien?

Percy: Sí, claro.

Estos momentos iniciales de la conversación entre Matt Boon, el gerente de ingeniería del Grupo Opto-Mecánico, y Percy Bedge, gerente de proyectos de Lada, no prometen mucha cooperación. Más bien, la atmósfera en la que tiene lugar esta conversación en la oficina de Matt huele a conflicto abierto y tensión aparente entre los participantes de la reunión.

¿MICROGESTIÓN?

Matt: Bueno, en la segunda página, muestra una estimación de las horas-persona y el tiempo de calendario necesario para cada uno de mis ingenieros involucrados en el Proyecto Lada, desde ahora hasta el final.

percy: si Ese es el plan de terminación de Lada. ¿Qué tiene de malo? Matt: No quiero sonar negativo, pero todo está mal, desde los detalles hasta

filosofía.

Percy: Dame detalles.

Matt: Tu planificación de Lada indica en qué días del calendario y cuánto necesitas a cada uno de mis muchachos de Opto-Mechanical Group. Eso está basado

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Figura 5.2

NIVEL 1 Proyecto Lada

NIVEL 2 Proyecto Opto-Mecánico Fases

NIVEL 3 Entregables opto-mecánicos

ESTUDIOS DE CASO

Proyecto Lada WBS para el Grupo Opto-Mecánico

EDT del proyecto

Entregables No Cerrados Entregables No Cerrados del Grupo Funcional 1 del Grupo Funcional n

Entregables no cerrados de Optoel. Grupo 1

Estructura de desglose del trabajo de diseño opto-mecánico del proyecto LADA

Análisis de concepto fase 0

Diseño de la fase 2

Fase 1 Planificación

Lanzamiento de la fase 3

Inspección y aceptación de piezas mecanizadas

Validar el rendimiento de choque del sistema

Validar la lente de proyección según las especificaciones

Validación del rendimiento óptico del sistema

Verificar la producción en masa: compilación piloto

Validar el montaje mecánico del sistema

Validar el rendimiento de vibración del sistema

en el supuesto de que se dedican a trabajar en un solo proyecto, y ese es tu proyecto, Lada. Esos son detalles equivocados. De hecho, se comparten entre seis proyectos. Dado que los programó para ciertos períodos de tiempo para los que ya están programados por otros proyectos con prioridades más altas, esos proyectos de mayor prioridad obtienen automáticamente a mis muchachos.

Incluso si lo planeó correctamente, hay otro problema por el cual no estaría de acuerdo con su WBS y el plan de terminación relacionado. Pensé que ya habíamos resuelto el problema de la propiedad. Ustedes, el equipo de gestión de proyectos, poseen entregas de los tres niveles superiores de la EDT del proyecto. Y nosotros, los grupos funcionales, poseemos todos los entregables en los niveles inferiores: el cuarto e inferiores. “Somos los dueños” significa que los planeamos, los ejecutamos y los controlamos, lo que significa que los monitoreamos y le informamos. No tiene derecho a entrometerse o controlar actividades en nuestros entregables, a menos que nos equivoquemos. Para recordarles, encontré los estatutos de PM de la compañía. Muestra que esta es la división de propiedad actual y gobernante firmada por todos los gerentes de ingeniería y gestión de proyectos, y la alta dirección.

Validar ensamblaje de motor óptico

Aprobación para enviar productos

Gestión del alcance del proyecto 91

Pero parece que olvida o ignora la carta de PM, tal como trató de ignorarla durante el Día del Mapa de Lada. Con la finalización de la WBS, aparece nuevamente que le gustaría microgestionarnos.

Percy: Ya veo de dónde vienes. Francamente, mi intención no era microgestionarte. Dame unos días para revisarlo y te responderé.

Elementos de debate

1. ¿Cuáles son los pros y los contras de tener muchos niveles de WBS? ¿Prefiere un gusano en cualquier nivel de WBS? ¿Por qué?

2. ¿A qué tipo de problemas se refiere el caso? ¿Qué solución sugieres?