Pregunta: Estrategia de entrega en MoonChem John Kresge, vicepresidente de la cadena de suministro, estaba muy preocupado al salir de la reunión en MoonChem, un fabricante de productos químicos especiales. La reunión de fin de año evaluó el desempeño financiero y discutió el hecho de que la empresa estaba logrando solo dos rotaciones de inventario al año. Una mirada

Estrategia de entrega en MoonChem
John Kresge, vicepresidente de la cadena de suministro, estaba muy preocupado al salir de la reunión en MoonChem, un fabricante de productos químicos especiales. La reunión de fin de año evaluó el desempeño financiero y discutió el hecho de que la empresa estaba logrando solo dos rotaciones de inventario al año. Una mirada más cuidadosa reveló que más de la mitad del inventario que poseía MoonChem estaba en consignación con sus clientes. Esto fue muy sorprendente, dado que solo el 20 por ciento de sus clientes tenían inventario en consignación. John era responsable del inventario y de los costos de transporte. Decidió analizar detenidamente la gestión del inventario en consignación y elaborar un plan adecuado.

Operaciones MoonChem
MoonChem es un fabricante de productos químicos especiales que tenía ocho plantas de fabricación y 40 centros de distribución. Las plantas fabricaban los productos químicos base y los centros de distribución los mezclaban para producir cientos de productos finales que se ajustaban a las especificaciones del cliente. En el mercado de productos químicos especiales, MoonChem decidió diferenciarse en la región del Medio Oeste proporcionando inventario en consignación a sus clientes. La empresa quería llevar esta estrategia a nivel nacional si resultaba eficaz. MoonChem mantuvo los productos químicos requeridos por cada cliente en la región del Medio Oeste en consignación en los sitios del cliente. Los clientes usaban los productos químicos según los necesitaban y MoonChem gestionaba la reposición para garantizar la disponibilidad. En la mayoría de los casos, el consumo de productos químicos por parte de los clientes es muy estable. MoonChem era propietaria de los inventarios de consignación y se le pagaban los productos químicos a medida que se usaban.

Distribución en MoonChem
MoonChem utilizó camiones Golden, un transportista de carga completa, para todos sus envíos. Cada camión tenía una capacidad de 40.000 libras ; Golden cobró una tarifa fija según el origen y el destino, independientemente de la cantidad enviada en el camión. MoonChem envió camiones completos a cada cliente para reponer su inventario en consignación.

El estudio piloto de Illinois
John decidió echar un vistazo cuidadoso a sus operaciones de distribución. Se centró en Illinois, que se abastecía desde el centro de distribución de Chicago. Dividió Illinois en una colección de códigos postales. Restringió la atención a la región de Peoria. Un estudio cuidadoso de la región de Peoria reveló dos clientes grandes, seis clientes medianos y doce clientes pequeños. El consumo anual de cada tipo de cliente es el que se muestra en la siguiente tabla. Golden actualmente cobra $400 por cada envío desde Chicago a Peoria, y la política de MoonChem era enviar un camión completo a cada cliente según fuera necesario.

John consultó con Golden para averiguar qué se necesitaría para incluir envíos para múltiples clientes en una sola carga. Golden le informó que continuarían cobrando $350 por camión y luego agregarían $50 por cada entrega de la que Golden fuera responsable. Por lo tanto, si Golden llevara un camión que tuviera que hacer una entrega, el cargo total sería de $400 . Sin embargo, si un camión tuviera que hacer cuatro entregas , el cargo total sería de $550 .

Cada libra de producto químico en consignación le costaba a MoonChem $1 , y MoonChem tenía un costo de mantenimiento anual del 25 por ciento . John quería analizar algunas opciones diferentes de distribución disponibles en la región de Peoria para decidir la política de distribución óptima. Opción 1: agregue los 20 clientes en cada camión que vaya a Peoria.

Opción 2: Grupos separados para clientes Pequeños, Medianos y Grandes.

Opción 3: separe los 20 clientes en dos grupos con un cliente grande, tres medianos y seis pequeños en cada grupo. Luego, cada grupo se agregaría en un solo camión que se dirigiría a Peoria.

El estudio detallado de la región de Peoria proporcionaría el modelo para la estrategia de distribución que MoonChem planeaba implementar a nivel nacional.

Preguntas

¿Cuál es el costo anual de la estrategia de MoonChem de enviar camiones completos a cada cliente en la región de Peoria para reponer el inventario en consignación?

Considere diferentes opciones de entrega y evalúe el costo de cada una. ¿Qué opción de entrega recomienda MoonChem?

Utilice el archivo de Excel adjunto.

Para verificar su solución, la respuesta final para las hojas es la siguiente:

Sistema Actual: Costo Total del Sistema= $107,920

Todos juntos: Costo total del sistema = $31,730.00

L, M, S: Costo total del sistema = $ 27,170.27

1L 3M 6S: Costo total del sistema = $26,830.00