¡Tu solución está lista!
Nuestra ayuda de expertos desglosó tu problema en una solución confiable y fácil de entender.
Mira la respuestaMira la respuesta done loadingPregunta: Estoy con la banda La forma más común de organizar una estructura de pago es definiendo el pago asociado con trabajos particulares. Sin embargo, esto fomenta la burocracia y puede reducir la flexibilidad, una verdadera desventaja en el entorno actual. Como resultado, algunas empresas están experimentando con la "agrupación" o haciendo grupos más amplios de
Estoy con la banda
La forma más común de organizar una estructura de pago es definiendo el pago asociado con trabajos particulares. Sin embargo, esto fomenta la burocracia y puede reducir la flexibilidad, una verdadera desventaja en el entorno actual. Como resultado, algunas empresas están experimentando con la "agrupación" o haciendo grupos más amplios de trabajos con salarios similares. Esta reducción en la especificidad de la estructura aumenta la adaptabilidad de la organización, pero puede causar algunos problemas.
En este ejercicio, lea el minicaso y responda las preguntas que siguen.
Ray Wilson es gerente de calidad de la planta de Tiffin, Ohio, de North-West Electric, un fabricante de componentes eléctricos. Algunas ubicaciones del noroeste han implementado varias formas de bandas anchas y reducción de capas en respuesta a las estructuras salariales basadas en el trabajo. Se enteró de las experiencias de la planta hermana de Tiffin en Kinston, Carolina del Norte, en una conferencia de calidad reciente. Esto le hizo considerar su propia situación. Su personal generalmente es efectivo, pero no siempre les va bien en el ambiente altamente ambiguo de la planta porque sus responsabilidades definidas no incorporan mucha flexibilidad, y muchos de ellos son reacios a salirse de sus funciones. Hay cuatro niveles de empleados entre él y su personal por horas; Ray a veces se siente demasiado aislado de los acontecimientos en el taller. Ahora, Ray tiene que decidir si probar o no este enfoque con su propio personal, y qué hacer específicamente si hace cambios.
3a. Si Ray decidiera retrasar su organización, ¿qué haría...
Si Ray decidiera retrasar su organización, ¿qué estaría haciendo?
Reducir el número de niveles de trabajo para lograr flexibilidad en las asignaciones
Escuchando más a su gente
Asumir un papel más activo en la gestión de su gente.
Ampliar las descripciones de trabajo de todos
Referencias
Dificultad de opción múltiple : 2 Media
3a. Si Ray decidiera retrasar su organización, ¿qué haría... Objetivo de aprendizaje: 11-05 Describir nuevos desarrollos en el diseño de estructuras de pago.
19
valor:
10.00 puntos3b. Una de las ventajas del enfoque de desjerarquización en North-West...
Una de las principales ventajas del método de desestratificación en el Noroeste será
Mejor control presupuestario de los costes laborales
Más discreción para recompensar a los mejores
Mayor claridad en torno a las tareas laborales
Mayor oportunidad de promoción
Referencias
Dificultad de opción múltiple : 2 Media
3b. Una ventaja del enfoque de eliminación de capas en North-West... Objetivo de aprendizaje: 11-05 Describir nuevos desarrollos en el diseño de estructuras salariales.
20
valor:
10.00 puntos3c. ¿Por qué tener bandas más amplias podría ayudar a Ray a atraer mejor...
¿Por qué tener bandas más amplias podría ayudar a Ray a atraer mejores talentos?
Un mayor énfasis en las promociones atraerá a candidatos ambiciosos
Los buenos candidatos se sienten cómodos en una estructura jerárquica
Tendrá más flexibilidad para cumplir con las demandas salariales del mercado.
Las descripciones de trabajo más detalladas les dan a los solicitantes una mejor idea de lo que están haciendo.
Referencias
Dificultad de opción múltiple : 2 Media
3c. ¿Por qué tener bandas más amplias podría ayudar a Ray a atraer mejor... Objetivo de aprendizaje: 11-05 Describir nuevos desarrollos en el diseño de estructuras salariales.
21
valor:
10.00 puntos3d. ¿Cómo ayudará la banda ancha a Ray con el hecho de que su...
¿Cómo ayudará la banda ancha a Ray con el hecho de que sus empleados son reacios a salirse de sus funciones?
Puede ser un gerente más "práctico"
Tener menos descripciones de trabajo más amplias y menos énfasis en los trabajos hace que los roles sean más flexibles
La posibilidad de cobrar más motiva a los empleados
La banda ancha hará que los empleados se sientan más cómodos
Referencias
Dificultad de opción múltiple : 2 Media
3d. ¿Cómo ayudará la banda ancha a Ray con el hecho de que su... Objetivo de aprendizaje: 11-05 Describir nuevos desarrollos en el diseño de estructuras de pago.
22
valor:
10.00 puntos3e. Si Ray decide implementar menos definido...
Si Ray decide implementar responsabilidades laborales menos definidas, ¿qué desafío tendrá que manejar cuidadosamente con respecto a la evaluación del desempeño?
Tendrá que manejar más papeleo para evaluaciones más complejas.
Una cultura más informal hará que la evaluación sea más difícil
Con responsabilidades menos definidas, tendrá que asegurarse de que todos entiendan lo que se espera de ellos.
Tener menos gerentes hará que ese proceso sea más difícil
Referencias
Dificultad de opción múltiple : 2 Media
3e. Si Ray decide implementar menos definido...
Si Ray decide implementar responsabilidades laborales menos definidas, ¿qué desafío tendrá que manejar cuidadosamente con respecto a la evaluación del desempeño?
Tendrá que manejar más papeleo para evaluaciones más complejas.
Una cultura más informal hará que la evaluación sea más difícil
Con responsabilidades menos definidas, tendrá que asegurarse de que todos entiendan lo que se espera de ellos.
Tener menos gerentes hará que ese proceso sea más difícil
- Esta es la mejor manera de resolver el problema.Solución
3a. si un rayo decidió retrasar su organización entonces a. reduciendo el número de niveles en su equipo de cuatro a un número menor. 3b. Una de las desventajas de retrasar…
Mira la respuesta completa
Estudia mejor, ¡ahora en español!
Entiende todos los problemas con explicaciones al instante y pasos fáciles de aprender de la mano de expertos reales.