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  • Pregunta: Estoy buscando una solución para IMAX: Larger Than Life Ivey Case. Las preguntas que tengo que responder son: 1.Analizar los entornos generales y de la industria de IMAX e identificar las oportunidades y los desafíos que enfrenta. 2. Discuta la estrategia comercial de IMAX y analice cómo los recursos, las capacidades y las competencias de IMAX respaldan sus

    Estoy buscando una solución para IMAX: Larger Than Life Ivey Case. Las preguntas que tengo que responder son:

    1.Analizar los entornos generales y de la industria de IMAX e identificar las oportunidades y los desafíos que enfrenta.

    2. Discuta la estrategia comercial de IMAX y analice cómo los recursos, las capacidades y las competencias de IMAX respaldan sus estrategias comerciales y corporativas.

    3.¿Por qué IMAX estaba cambiando sus estrategias comerciales y corporativas? ¿Podría IMAX prosperar como un jugador de nicho que solo hizo películas y sistemas de gran formato?

    4.Evaluar los cambios en las estrategias comerciales y corporativas de IMAX. ¿Han sido efectivos los cambios? ¿Podría el aumento de la cantidad de películas de Hollywood lanzadas en formato IMAX diluir la marca IMAX?

    Resumen del caso: IMAX participó en varios aspectos del negocio de películas de gran formato: producción, distribución, operaciones de cine, desarrollo de sistemas y arrendamiento. El caso ilustra el uso de IMAX de sus capacidades únicas para seguir una estrategia de diferenciación enfocada. IMAX se centró inicialmente en películas de gran formato que eran educativas pero entretenidas, y los cines estaban ubicados en instituciones como museos, acuarios y parques nacionales. Sin embargo, IMAX descubrió que su crecimiento y rentabilidad estaban limitados por su estrategia de nicho. En respuesta, IMAX buscó crecer expandiéndose a multicines. Además, IMAX amplió su cartera de películas al convertir películas de Hollywood, como Harry Potter y Superman, al formato de película grande. Este cambio de estrategia estuvo respaldado por el desarrollo de dos capacidades tecnológicas: DMR para convertir películas estándar de 35 mm en formato grande y DMX para convertir multicines estándar en sistemas IMAX. El cambio de estrategia fue parcialmente exitoso, pero conllevaba el riesgo de que IMAX perdiera su reputación única.

    Si alguien conoce este caso agradecería la ayuda! ¡Gracias!

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    ans1) IMAX se ve a sí misma como líder en entretenimiento, tecnología y distribución. La tecnología de la compañía justifica el precio superior de sus boletos. La compañía ha identificado 1.700 mercados extranjeros donde la demanda de los productos d

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