Pregunta: Este estudio de caso explica los canales de distribución de la cadena de suministro y ofrece una opción para transportar mercancías por barco y otra por aire. Debe leer este estudio de caso y responder las cuatro preguntas. CASO 2.1 Pescado rojo, pescado azul, LLP Han pasado dos años desde que Fran Fisher, CEO de Red Fish–Blue Fish se reunió con Eric Lynch y

Este estudio de caso explica los canales de distribución de la cadena de suministro y ofrece una opción para transportar mercancías por barco y otra por aire. Debe leer este estudio de caso y responder las cuatro preguntas.

CASO 2.1
Pescado rojo, pescado azul, LLP
Han pasado dos años desde que Fran Fisher, CEO de Red Fish–Blue Fish se reunió con Eric
Lynch y Jeff Fisher, vicepresidente sénior de gestión de la cadena de suministro y vicepresidente
de Operaciones respectivamente, para discutir el aumento de su alcance y escala de operaciones.
Ha habido buenas noticias y malas noticias durante este período. La buena noticia es que las ventas
han aumentado a nivel nacional a medida que la compañía se expandió a Maryland, Nueva Jersey, Virginia,
y Washington, DC De hecho, el negocio de construcción y consultoría mejoró dramáticamente.
Jim Beierlein aceptó el cargo de vicepresidente de ventas de construcción y su
la experiencia y los contactos habían sido un verdadero beneficio para Red Fish–Blue Fish. Sin embargo, a nivel mundial
las ventas fueron decepcionantes, según Fran Fisher. Las ventas europeas y canadienses fueron
bien, pero las ventas en el mercado asiático no fueron muy buenas. Desarrollaron algunas páginas web nuevas.
para China, India y Japón. Si bien tuvieron muchos "accesos" en la página web, las ventas no fueron
satisfactorio.
La empresa se basó en las ventas por Internet en los mercados asiáticos.
Algunos antecedentes adicionales
Red Fish–Blue fish fue establecida en 2007 por Fran Fisher después de que decidiera hacer una
cambio de carrera. Era en ese momento un exitoso locutor especializado en transmitir
eventos atléticos, pero también fue visible en otros lugares. Había desarrollado un interés en los peces
a lo largo de los años y mantuvo grandes peceras que formaban parte de la decoración de su oficina.
Uno de sus amigos, Andy Zimmerman, era un dentista que se especializaba en el cuidado dental de los niños.
y adolescentes Andy se acercó a Fran cuando estaba remodelando sus oficinas para ayudar
usar peceras para una nueva decoración, pero también pensó que ayudaría a relajarse e interesar a su
pacientes jóvenes y hacer que su experiencia sea menos estresante. Fran se interesó en el proyecto.
y dedicó una cantidad considerable de tiempo y esfuerzo en los aspectos de diseño y en la selección
del pescado Andy quedó tan impresionado en el camino que insistió en pagarle a Fran una
honorarios de consultoría sustanciales y se ofreció a proporcionar respaldo financiero para una nueva empresa que
posteriormente se denominó Red Fish-Blue Fish. Y como dicen, el resto es historia. El negocio
despegó como si hubiera sido "disparado con un arma" y Fran pudo traer varios
personas para ayudar con los problemas de la cadena de suministro, la construcción y las operaciones generales. Ahora ellos
estaban en una encrucijada con respecto a la expansión.
Desafíos y problemas actuales
La empresa había establecido una presencia en China mediante la compra de la mayor parte de sus
pescado de suministros en china y una empresa china de exportación. Fran contrató a varios estudiantes
del Programa de Cadena de Suministro de Penn State para hacer algunos estudios para él como parte de su pasantía;
su análisis coincidió con las conclusiones de Fran, es decir, los mercados globales ofrecían la mayor
potencial. Basaron sus conclusiones en dos desarrollos importantes que encontraron
con su investigación, el Acuerdo Comercial Transpacífico, que estaba en proceso entre
los Estados Unidos y alrededor de una docena de países asiáticos y la demografía de los asiáticos
¡¡¡países!!!

1. Explique las ventajas de un acuerdo comercial y cómo podría afectar a una empresa como Rid Fish-Blue Fish.

2. ¿Qué hace que la demografía de los países asiáticos sea atractiva para el futuro desarrollo del comercio?

3. ¿Qué desafíos probablemente experimentarían Red Fish-Blue Fish?

4. ¿Cuáles son las opciones de Red Fish-Blue Fish en lo que respecta a los intermediarios globales? ¿Qué me recomienda? ¿Por qué?

5. ¿Qué otras opciones tiene Red-Fish-Blue Fish para expandir sus ventas en Asia?

La información que está haciendo la pregunta proviene del estudio de caso en sí.