Pregunta: Este caso trata sobre cómo Amazon empezó a competir en el mercado de las tabletas desde la perspectiva de su fundador Jeff Bezos. Proporciona una visión general del proceso de emprendimiento estratégico bajo su visión, enfatizando la mentalidad emprendedora y la innovación. Bezos pudo formular y utilizar las oportunidades empresariales que se le presentaron.

Este caso trata sobre cómo Amazon empezó a competir en el mercado de las tabletas desde la perspectiva de su fundador Jeff Bezos. Proporciona una visión general del proceso de emprendimiento estratégico bajo su visión, enfatizando la mentalidad emprendedora y la innovación. Bezos pudo formular y utilizar las oportunidades empresariales que se le presentaron. El caso comienza con una historia de Amazon, que describe cómo Bezos inició su empresa en un garaje de 400 pies cuadrados. En 1999, Amazon se convirtió en la librería en línea más grande y, en 2001, obtuvo sus primeras ganancias. Mientras que otros competidores tradicionales luchaban por pasar al comercio electrónico, Amazon pudo tener éxito gracias a muchos movimientos estratégicos innovadores, como reseñas de productos basadas en los usuarios y pedidos con un solo clic en el sitio web. Mientras tanto, Bezos intentó ser innovador y ser el primero en actuar. Como afirmó en su carta anual a los accionistas de 2010, "la invención está en el ADN [de Amazon]". Amazon continúa ofreciendo productos más innovadores, como servicios basados en la nube. Este caso se centra en un producto particular de Amazon, el Kindle Fire. El Amazon Kindle se lanzó en 2007 y pasó por muchas fases de desarrollo de producto. Bezos creía que los ecosistemas de libros electrónicos pueden brindarle a Amazon muchas fuentes potenciales de ingresos y, por lo tanto, Amazon Kindle se vendía al costo (o por debajo del costo, como creían algunos analistas). Kindle Fire tuvo una vista previa en 2011 y se refirió como "la culminación de las muchas cosas que [Amazon ha] estado haciendo durante 15 años". Se examinan las estrategias de Kindle Fire y se analizan los competidores (principalmente Apple y Barnes & Noble).

Utilizando el modelo de CINCO (5) fuerzas competitivas, explique cómo Kindle Fire puede obtener un rendimiento superior al promedio en el mercado local a pesar de su mercado altamente competitivo.