Pregunta: ESCRIBE UNA RESPUESTA A ESTA PUBLICACIÓN DE DISCUSIÓN: 1. ¿Qué hace que el trabajo del CEO sea tan complejo? Use el desafío que enfrenta Cook como sucesor de Steve Jobs para brindar ejemplos que respalden su respuesta. El trabajo de un CEO es tan complejo debido a los muchos aspectos diferentes sobre los que tiene control y debe seguir adelante. Por ejemplo,

ESCRIBE UNA RESPUESTA A ESTA PUBLICACIÓN DE DISCUSIÓN:

1. ¿Qué hace que el trabajo del CEO sea tan complejo? Use el desafío que enfrenta Cook como sucesor de Steve Jobs para brindar ejemplos que respalden su respuesta.

El trabajo de un CEO es tan complejo debido a los muchos aspectos diferentes sobre los que tiene control y debe seguir adelante. Por ejemplo, un CEO es responsable de administrar la estrategia corporativa, la estrategia comercial, las finanzas, las operaciones y muchas otras cosas de una organización. Junto a estos aspectos, Tim Cook ha tenido que seguir los pasos de Steve Jobs, quien fuera un conocido líder en innovación. Cook no solo parece no ser un innovador tan fuerte, sino que está luchando para mantenerse al día con las actualizaciones tecnológicas y la competencia en el mercado. Ha tenido que elegir dónde concentrar su tiempo desde que asumió el cargo de director general y parece que se ha centrado en la cultura corporativa y en cambiar el equipo de alta dirección.

2. Tim Cook vino del mercado laboral gerencial interno de Apple para suceder a Steve Jobs. En su opinión, ¿el uso del mercado laboral gerencial interno fue el mejor enfoque a seguir cuando se reemplazó a Jobs? Utilice los materiales del capítulo sobre los mercados laborales gerenciales internos y externos para explicar su respuesta.

Creo que este fue el mejor enfoque. En nuestro libro, se afirma que "los empleados suelen preferir que las empresas utilicen el mercado laboral interno de gestión con fines de selección, en particular al elegir un director general y la alta dirección... algunos creen que se obtienen varios beneficios para aquellos que utilizan el mercado laboral interno para seleccionar un nuevo CEO, uno de los cuales es el compromiso continuo con la visión, misión y estrategias existentes de la empresa". El mercado laboral interno está formado por aquellos que ya están empleados por la organización. Están más familiarizados con lo que funciona y lo que no. Creo que Steve Jobs tenía un estilo de liderazgo muy diferente al de Tim Cook.

3. Dadas sus diferentes estilos de liderazgo, describa las diferencias que observa en la cultura de Apple bajo el liderazgo de Tim Cook en comparación con la cultura en Apple cuando Steve Jobs era director ejecutivo.

Steve Jobs fue muy agresivo. Vio una oportunidad y la aprovechó, sin importar lo arriesgado que fuera. Era del tipo "volar por el asiento de tus pantalones". Sí, era un líder en innovación tecnológica, pero eso no significa que su estilo de gestión fuera el mejor. En el texto se menciona que algunos pensaron que Steve Jobs era un maníaco y despiadado. Tomó decisiones rápidas y fue el pionero en el mercado. Tim Cook parece ser lo opuesto a esto. Es menos abrasivo y más reservado. Parece que quiere ser innovador y tiene lo necesario para hacerlo, pero también reconoce que no tiene todas las habilidades para hacerlo solo. Ha creado su propio grupo de personas para realizar los trabajos. Para empezar, está más preocupado por la cultura interna.

4. Utilizando la información de este Mini-Caso, así como materiales adicionales disponibles para usted a través de búsquedas, ¿cómo evalúa a Tim Cook como director ejecutivo? ¿Es un líder estratégico eficaz o no? Use ejemplos de la discusión del capítulo sobre "Acciones clave de liderazgo estratégico" para justificar su respuesta a esta pregunta.

Creo que Tim Cook se mueve más lentamente que Steve Jobs. Creo que tiene buenas intenciones en cuanto a tratar de "arreglar" la empresa y reestructurar el lado comercial. Creo que es un líder estratégico efectivo porque trata de motivar y animar a sus equipos a innovar. Mira hacia el futuro, pero también le preocupan los valores centrales de la estructura y la estrategia de la organización. Desde que asumió, ha estado trabajando para determinar una nueva dirección estratégica y está tratando de equilibrar los controles organizacionales al permitir que diferentes departamentos lideren ciertos aspectos de la organización.