Pregunta: Escriba un análisis FODA para este párrafo Las ventas de los productos asediados de Kraft Heinz Co. KHC -0.50% cayeron más de lo previsto en el tercer trimestre, pero el fabricante de alimentos superó las expectativas de ganancias después de un año de resultados débiles y turbulencia estratégica. El fabricante de queso Velveeta y carnes Oscar Mayer reportó

Escriba un análisis FODA para este párrafo

Las ventas de los productos asediados de Kraft Heinz Co. KHC -0.50% cayeron más de lo previsto en el tercer trimestre, pero el fabricante de alimentos superó las expectativas de ganancias después de un año de resultados débiles y turbulencia estratégica.

El fabricante de queso Velveeta y carnes Oscar Mayer reportó el jueves $ 6,080 millones en ventas para el tercer trimestre, una caída de alrededor del 5% respecto al año anterior. Sin embargo, su beneficio ajustado de 69 centavos por acción superó el pronóstico de 53 centavos de los analistas.

Las acciones subieron un 13% a 32,33 dólares el jueves, su mayor alza desde el 17 de febrero de 2017, cuando la empresa hizo una oferta fallida para adquirir Unilever SA. La acción había caído un 34% este año hasta el miércoles.

Kraft Heinz nombró a un nuevo director ejecutivo, Miguel Patricio, este año después de que errores contables y malas ventas minaron un valor de unos 17.000 millones de dólares de algunas de las marcas más conocidas de la empresa.

Esas amortizaciones, en febrero y agosto, muestran cómo Kraft Heinz ha luchado incluso más que otros fabricantes de alimentos para adelantarse a las tendencias que favorecen alimentos más nuevos y naturales.

El Sr. Patricio dijo que cambiar a Kraft Heinz requerirá descontinuar algunas marcas de bajo margen, cambiar la innovación a menos productos nuevos más prometedores y hacer que su cadena de suministro sea más eficiente.

La compañía también está trabajando para mejorar las relaciones con los minoristas. Kraft Heinz ha tenido problemas en los últimos años con entregas tardías a las tiendas, recortó sus promociones y no se comunicó lo suficiente con los minoristas, dijo.

“Todavía hay cicatrices del pasado”, dijo Patricio.

Desde su formación en una mega fusión hace más de cuatro años, el fabricante de postres Jell-O, queso crema Filadelfia, nueces Planters y muchas otras marcas de larga duración ha visto marcas de tiendas más baratas y productos de moda robando espacio en los estantes de muchos de sus productos de larga data. marcas También vende muchos productos de un solo ingrediente, como el café Maxwell House y las carnes Oscar Mayer, que son fáciles de imitar y dependen de márgenes reducidos vinculados a los costos volátiles de los productos básicos.

Kraft Heinz dijo que las ventas comparables del tercer trimestre cayeron un 1,6% en Estados Unidos, su mercado más grande. Los aumentos de precios impulsaron las ventas de macarrones con queso, Lunchables y otros productos, dijo la compañía, pero los volúmenes de ventas cayeron para el queso y los fiambres.

La empresa privada que dirige Kraft Heinz, 3G Capital, ha sido conocida durante mucho tiempo por su fuerte reducción de costos encabezada por un proceso llamado presupuesto de base cero. Durante años, eso generó rendimientos impresionantes para los inversionistas en las empresas que controlaba o en las que tenía una participación importante, incluidas HJ Heinz Co., Burger King y Anheuser-Busch InBev SA.

Pero su incapacidad para replicar ese desempeño en Kraft Heinz al pasar a otra fusión ha puesto en duda la sostenibilidad a largo plazo de su modelo comercial.

Después de la fusión, Kraft Heinz pudo reducir casi $2 mil millones en costos anuales, lo que le permitió publicar márgenes de ganancias que lideran la industria alimentaria. Pero esa métrica se ha reducido durante el año pasado por costos más altos y errores internos. El margen de beneficio ajustado de Kraft Heinz siguió reduciéndose en el tercer trimestre, aunque la caída se moderó desde principios de este año.

Parte del problema, dijeron los ejecutivos, es que los nuevos productos robaron las ventas de los existentes. Algunos de esos nuevos productos también fueron fabricados por fabricantes externos, lo que aumentó los costos.

“La innovación trajo mucha complejidad al sistema”, pero no se ha traducido en ventas adicionales, dijo Patricio.

Las ventas comparables, o aquellas que excluyen las fluctuaciones cambiarias, las fusiones y las desinversiones, se debilitaron un 1,1 % a nivel mundial.

Kraft Heinz reportó una ganancia trimestral de $ 899 millones, o 74 centavos por acción, frente a los $ 619 millones, o 50 centavos por acción, el año pasado, gracias a la venta de su negocio de queso canadiense.

Las ventas de los productos asediados de Kraft Heinz Co. KHC -0.50% cayeron más de lo previsto en el tercer trimestre, pero el fabricante de alimentos superó las expectativas de ganancias después de un año de resultados débiles y turbulencia estratégica.

El fabricante de queso Velveeta y carnes Oscar Mayer reportó el jueves $ 6,080 millones en ventas para el tercer trimestre, una caída de alrededor del 5% respecto al año anterior. Sin embargo, su beneficio ajustado de 69 centavos por acción superó el pronóstico de 53 centavos de los analistas.

Las acciones subieron un 13% a 32,33 dólares el jueves, su mayor alza desde el 17 de febrero de 2017, cuando la empresa hizo una oferta fallida para adquirir Unilever SA. La acción había caído un 34% este año hasta el miércoles.

Kraft Heinz nombró a un nuevo director ejecutivo, Miguel Patricio, este año después de que errores contables y malas ventas minaron un valor de unos 17.000 millones de dólares de algunas de las marcas más conocidas de la compañía.

Esas amortizaciones, en febrero y agosto, muestran cómo Kraft Heinz ha luchado incluso más que otros fabricantes de alimentos para adelantarse a las tendencias que favorecen alimentos más nuevos y naturales.

El Sr. Patricio dijo que cambiar a Kraft Heinz requerirá descontinuar algunas marcas de bajo margen, cambiar la innovación a menos productos nuevos más prometedores y hacer que su cadena de suministro sea más eficiente.

La compañía también está trabajando para mejorar las relaciones con los minoristas. Kraft Heinz ha tenido problemas en los últimos años con entregas tardías a las tiendas, recortó sus promociones y no se comunicó lo suficiente con los minoristas, dijo.

“Todavía hay cicatrices del pasado”, dijo Patricio.

Desde su formación en una mega fusión hace más de cuatro años, el fabricante de postres Jell-O, queso crema Filadelfia, nueces Planters y muchas otras marcas de larga duración ha visto marcas de tiendas más baratas y productos de moda robando espacio en los estantes de muchos de sus productos de larga data. marcas También vende muchos productos de un solo ingrediente, como el café Maxwell House y las carnes Oscar Mayer, que son fáciles de imitar y dependen de márgenes reducidos vinculados a los costos volátiles de los productos básicos.

Kraft Heinz dijo que las ventas comparables del tercer trimestre cayeron un 1,6% en Estados Unidos, su mercado más grande. Los aumentos de precios impulsaron las ventas de macarrones con queso, Lunchables y otros productos, dijo la compañía, pero los volúmenes de ventas cayeron para el queso y los fiambres.

La empresa privada que dirige Kraft Heinz, 3G Capital, ha sido conocida durante mucho tiempo por su fuerte reducción de costos encabezada por un proceso llamado presupuesto de base cero. Durante años, eso generó rendimientos impresionantes para los inversionistas en las empresas que controlaba o en las que tenía una participación importante, incluidas HJ Heinz Co., Burger King y Anheuser-Busch InBev SA.

Pero su incapacidad para replicar ese desempeño en Kraft Heinz al pasar a otra fusión ha puesto en duda la sostenibilidad a largo plazo de su modelo comercial.

Después de la fusión, Kraft Heinz pudo reducir casi $2 mil millones en costos anuales, lo que le permitió publicar márgenes de ganancias que lideran la industria alimentaria. Pero esa métrica se ha reducido durante el año pasado por costos más altos y errores internos. El margen de beneficio ajustado de Kraft Heinz siguió reduciéndose en el tercer trimestre, aunque la caída se moderó desde principios de este año.

Parte del problema, dijeron los ejecutivos, es que los nuevos productos robaron las ventas de los existentes. Algunos de esos nuevos productos también fueron fabricados por fabricantes externos, lo que aumentó los costos.

“La innovación trajo mucha complejidad al sistema”, pero no se ha traducido en ventas adicionales, dijo Patricio.

Las ventas comparables, o aquellas que excluyen las fluctuaciones cambiarias, las fusiones y las desinversiones, se debilitaron un 1,1 % a nivel mundial.

Kraft Heinz reportó una ganancia trimestral de $ 899 millones, o 74 centavos por acción, frente a los $ 619 millones, o 50 centavos por acción, el año pasado, gracias a la venta de su negocio de queso canadiense.