Pregunta: Escenario: Thomas Johnson es un agricultor de madera y árboles de Navidad que asistió a una clase de gestión de proyectos el año pasado durante su temporada baja. Cuando el tema del valor ganado (EV) surgió en clase, Thomas se preguntó si estaba utilizando el concepto correctamente. A mediados de octubre, Thomas contrata y capacita a equipos que trabajan

Escenario: Thomas Johnson es un agricultor de madera y árboles de Navidad que asistió a una clase de gestión de proyectos el año pasado durante su temporada baja. Cuando el tema del valor ganado (EV) surgió en clase, Thomas se preguntó si estaba utilizando el concepto correctamente. A mediados de octubre, Thomas contrata y capacita a equipos que trabajan para podar campos de árboles de Navidad para la próxima temporada navideña. En esta práctica, cada trabajador usa un machete grande para cortar las ramas del árbol en forma de cono, que es el deseo de la mayoría de los clientes. Thomas opera su negocio de la siguiente manera:

Cuenta el número de árboles de Navidad en el campo, que es de aproximadamente 24.000.

Él acuerda con el cliente Tom Jones un contrato de suma global de $ 30,000 para cortar todos los árboles en el campo.

Recibe un pago parcial unos 5 días después de iniciar el proyecto. Luego estima que el número real de árboles talados es de aproximadamente 6.000. El número real de árboles se toma como un porcentaje del total que se cortará, multiplicado por el porcentaje completado por el monto total del contrato para el pago parcial [(6000/24 000 árboles totales = 25 % de los árboles podados), (0,25 * $30 000 pago total = pago de 5 días de $7,500)].

Escriba un documento de 1050 a 1400 palabras que responda detalladamente las siguientes preguntas según el estudio de caso:

¿Está Thomas por encima, dentro o por debajo del horario previsto? Explicar.

¿Thomas está utilizando el valor ganado como se le enseñó en su curso de gestión de proyectos? Explicar.

¿Qué puede hacer Thomas para configurar una variación de programación y costo?

¿Qué método sugiere que use Thomas para cualquier cambio en el alcance del proyecto, como la forma del árbol que quiere Tom?

Parece que Thomas está utilizando el método tradicional de gestión de proyectos. ¿Cómo puede acelerar la finalización de este proyecto que ha contratado para utilizar la metodología Agile?

Analice el desempeño del proyecto de Thomas en este proyecto, asumiendo que la cotización original dada al cliente era una estimación.