Pregunta: Escenario Como director de liderazgo y aprendizaje, colabora con muchos empleados diferentes en toda la organización de fabricación de prótesis para la que trabaja. Eduardo se puso en contacto contigo recientemente, quien fue ascendido de colaborador individual a gerente hace cuatro meses. Eduardo está buscando su consejo sobre el desarrollo de su estilo de

Escenario Como director de liderazgo y aprendizaje, colabora con muchos empleados diferentes en toda la organización de fabricación de prótesis para la que trabaja. Eduardo se puso en contacto contigo recientemente, quien fue ascendido de colaborador individual a gerente hace cuatro meses. Eduardo está buscando su consejo sobre el desarrollo de su estilo de liderazgo después de recibir su primera revisión trimestral de su supervisor. Los siguientes son los puntos clave de su conversación con Eduardo: “Me han dicho que soy extremadamente inteligente y que normalmente llego a las soluciones antes que los demás. Sin embargo, esto puede llevarme a avanzar demasiado rápido en la implementación de una solución cuando la organización está dos pasos por detrás. Me advirtieron que esto puede crear una desconexión con mi equipo. Me dicen que me concentre en trabajar junto a mi equipo para empoderarlos mejor. Sin embargo, me siento frustrado por la falta de respuesta de la organización y mi equipo. Mi supervisor dice que esto puede generar inseguridad y frustración, y que las personas sientan que no pueden cumplir con mis expectativas”. Después de su reunión con Eduardo, hace un seguimiento con su supervisor para obtener información adicional. Este fue su feedback: “Eduardo no aprovecha a su equipo para crear la visión deseada. Debido a que es inteligente y obtiene respuestas más rápido que la mayoría, pierde la paciencia y decide hacer todo el trabajo él mismo. Al hacerlo, se pierde la opinión de los demás y no obtiene apoyo para la visión. Cuando se atrinchera rápidamente en su posición, a menudo ignora los aportes válidos y los puntos de vista alternativos”. “Eduardo cree que sabe más y, por lo tanto, es posible que no siempre escuche a los demás. Tampoco inspira confianza en su equipo. Como resultado, su 'arrogancia profesional' crea un estilo de liderazgo más dictatorial, que a su vez produce relaciones antagónicas internas (Eduardo contra todos). Me preocupa que, con el tiempo, este resultado también se extienda a socios externos. Al final, seguiremos perdiendo talento, lo que eventualmente afectará el desempeño del negocio”. Dado que el vicepresidente de liderazgo y aprendizaje le pidió que creara un conjunto de herramientas de liderazgo adaptativo, estas conversaciones son extremadamente valiosas porque brindan información específica sobre las áreas de liderazgo que se pueden mejorar en toda la organización. Algunas de las estrategias que recomienda para la situación de Eduardo se pueden utilizar para ayudar a informar la mejora de las habilidades de liderazgo en toda la organización de fabricación de prótesis.

Describa dos pasos prácticos que Eduardo debería tomar para desarrollar estas habilidades de liderazgo y explique cómo cada paso podría ayudar a mejorar su situación.

Explique cómo Eduardo puede utilizar el efecto volante para transformar su estilo de liderazgo e identificar las tareas que debe realizar para promover una mejora gradual que brinde evidencia tangible de que su estrategia está dando resultados. Apoya tu respuesta.