Pregunta: ¿Es probable que IKEA sea una empresa multinacional? Grupo de opciones de respuesta No, porque IKEA no cotiza en bolsas de valores extranjeras. Sí, porque se rumorea que Ingvar Kamprad es el hombre más rico del mundo. No, porque IKEA es exportador. Sí, porque posee activos en otros países en forma de tiendas minoristas. Marcar pregunta: Pregunta 2 Pregunta

¿Es probable que IKEA sea una empresa multinacional?

Grupo de opciones de respuesta

No, porque IKEA no cotiza en bolsas de valores extranjeras.

Sí, porque se rumorea que Ingvar Kamprad es el hombre más rico del mundo.

No, porque IKEA es exportador.

Sí, porque posee activos en otros países en forma de tiendas minoristas.

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Pregunta 21 puntos

¿IKEA participa en negocios internacionales?

Grupo de opciones de respuesta

No hay suficiente información para decir

Sí

No

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Pregunta 31 puntos

Según el caso, ¿cuál de las siguientes ventajas de la expansión internacional exhibe claramente IKEA?

Grupo de opciones de respuesta

Extender el ciclo de vida de un producto.

Exposición a las fluctuaciones de la moneda extranjera.

Explorando la innovación inversa.

Optimización de la ubicación de las actividades de la cadena de valor.

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Pregunta 41 puntos

Según el caso, ¿a cuál de los tipos de riesgo está claramente expuesto IKEA?

Grupo de opciones de respuesta

Riesgos políticos/económicos.

Gestión de riesgos.

Riesgos de volatilidad.

Riesgos de la globalización.

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Pregunta 51 puntos

¿Cuál de los siguientes sería un ejemplo de estandarización en lo que respecta a la estrategia multinacional?

Grupo de opciones de respuesta

Establecida por Ingvar Kamprad en Suecia en 1943 cuando solo tenía diecisiete años, la supertienda de muebles para el hogar se ha convertido en una marca de culto mundial, con 230 tiendas en 33 países que albergan a 410 millones de compradores al año y generan ventas de 15 mil millones ($ 23 mil millones ).

La empresa aplica la misma fórmula básica en todo el mundo: abrir grandes almacenes, adornados con los colores azul y amarillo de la bandera sueca, que ofrecen de 8.000 a 10.000 artículos, desde armarios de cocina hasta candelabros.

Y luego mire los resultados: los clientes que ingresan a la tienda planeando comprar una mesa de café de $40 y terminan gastando $500 en todo, desde unidades de almacenamiento hasta utensilios de cocina.

El mismo proceso se está desarrollando ahora en China. El diseño de la tienda en China refleja el diseño de muchos apartamentos chinos: dado que muchos apartamentos chinos tienen balcones, las tiendas chinas de IKEA incluyen una sección de balcón.

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Pregunta 61 puntos

¿Cuál de los siguientes sería un ejemplo de adaptación en lo que respecta a la estrategia multinacional?

Grupo de opciones de respuesta

IKEA pretende reducir el precio de sus ofertas entre un 2 % y un 3 % al año, lo que requiere una atención constante a la reducción de costes.

Después de fabricarlo originalmente en Suecia, IKEA pronto transfirió la producción a proveedores de menor costo en Polonia.

El diseño de la tienda en China refleja el diseño de muchos apartamentos chinos: dado que muchos apartamentos chinos tienen balcones, las tiendas chinas de IKEA incluyen una sección de balcón.

Asegúrate de que el diseño del producto refleje las líneas suecas simples y limpias que se han convertido en la marca registrada de IKEA.

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Pregunta 71 puntos

¿Hubo probables presiones para que IKEA redujera los costos?

Grupo de opciones de respuesta

No hay suficiente información para contar.

Sí.

No.

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Pregunta 81 puntos

Si hubo presiones para reducir los costos, ¿cuál de los siguientes pasajes ejemplifica mejor tales presiones?

Grupo de opciones de respuesta

Establecida por Ingvar Kamprad en Suecia en 1943 cuando solo tenía diecisiete años, la supertienda de muebles para el hogar se ha convertido en una marca de culto mundial, con 230 tiendas en 33 países que albergan a 410 millones de compradores al año y generan ventas de 15 mil millones ($ 23 mil millones ).

Probablemente no hubo presiones para reducir los costos.

El mercado objetivo de IKEA son los miembros de la clase media mundial que buscan muebles y artículos para el hogar a bajo precio pero con un diseño atractivo.

Sin embargo, a pesar de su fórmula estándar, IKEA ha descubierto que el éxito global requiere que adapte sus ofertas a los gustos y preferencias de los consumidores en diferentes países.

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Pregunta 91 puntos

¿Hubo probables presiones para que IKEA adaptara sus productos a los gustos locales?

Grupo de opciones de respuesta

No.

No hay suficiente información para contar.

Sí.

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Pregunta 101 puntos

Si hubo presiones para la adaptación local, ¿cuál de los siguientes pasajes ejemplifica mejor tales presiones?

Grupo de opciones de respuesta

La empresa aplica la misma fórmula básica en todo el mundo: Abrir grandes almacenes, adornados con los colores azul y amarillo de la bandera sueca, que ofrecen de 8.000 a 10.000 artículos, desde armarios de cocina hasta candelabros.

Después de fabricarlo originalmente en Suecia, IKEA pronto transfirió la producción a proveedores de menor costo en Polonia.

Probablemente no hubo presiones para la adaptación local.

La compañía pronto descubrió que sus ofertas de estilo europeo no siempre resonaban entre los consumidores estadounidenses.

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Pregunta 111 puntos

Según las preguntas anteriores, ¿cuál de las estrategias de Bartlett y Ghoshal es probablemente la más apropiada para IKEA?

Grupo de opciones de respuesta

Global.

Multidoméstico.

Transnacional.

Internacional.

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Pregunta 121 puntos

Teniendo en cuenta los siguientes datos: según la investigación de Hofstede, Suecia obtiene un puntaje de 71 en la dimensión individualista de la cultura nacional (más individualista). China obtiene un 20 (más colectivista). Si fuera un empleado sueco de IKEA que fue enviado a China para administrar una tienda IKEA, ¿cuál de las siguientes situaciones podría encontrar debido a estas diferencias culturales?

Grupo de opciones de respuesta

Empleados chinos individuales que piden aumentos si su desempeño laboral es mejor que el de sus compañeros de trabajo.

Empleados chinos que prefieren reglas estrictas para reducir su incertidumbre en el trabajo.

Empleados chinos individuales que exigen bonificaciones cuando tienen buenos registros de ventas.

Empleados chinos que forman un sindicato para obtener el mismo salario para todos los trabajadores de las tiendas.