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  • Pregunta: Eric, el jefe de operaciones de un banco de inversión, decide trasladar la sede central de su organización de Nueva York a Chicago. Implementa su decisión y comienza a trabajar para lograrla dando por sentado el consentimiento de los miembros de su junta directiva. En este escenario, Eric muestra un estilo de liderazgo _____. a.

    Eric, el jefe de operaciones de un banco de inversión, decide trasladar la sede central de su organización de Nueva York a Chicago. Implementa su decisión y comienza a trabajar para lograrla dando por sentado el consentimiento de los miembros de su junta directiva. En este escenario, Eric muestra un estilo de liderazgo _____.

    a. consultivo
    b. consenso
    c. autocrático
    d. democrático

    Johnson, el jefe de marketing de un fabricante de productos electrónicos, cree en respaldar los resultados que son populares, pero también es cauto a la hora de asumir cualquier tipo de riesgo innecesario. También cree en poner a prueba sus opiniones con las demás personas implicadas para asegurarse de que sean aceptables. En este escenario, Johnson representa el estilo de la cuadrícula gerencial _____.

    a. 5,5 Estado actual
    b. 9.1 Control
    c. 1,1 Indiferente
    d. 1,9 Acomodación

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera acerca de las diferencias de género en el estilo de liderazgo?

    a. Los hombres son más aptos para responder a los sentimientos de los miembros del grupo y comprender lo que realmente quieren decir con ciertas afirmaciones.
    b. Las mujeres tienen más probabilidades de elegir un estilo de liderazgo orientado a las relaciones que sus homólogos masculinos.
    c. Los hombres tienen más probabilidades que las mujeres de utilizar la comunicación hablada para construir relaciones y brindar apoyo emocional.
    d. Las mujeres tienden a adoptar un estilo de mando y control, mientras que los hombres tienden a adoptar un estilo transformacional.

    ¿Cuál de los siguientes es un comportamiento típico de la personalidad emprendedora?

    a. Inclinación hacia la jerarquía y la burocracia.
    b. Adoptar un enfoque reactivo en lugar de un enfoque proactivo hacia el trabajo.
    c. Actuar rápidamente cuando surge la oportunidad.
    d. Hacer hincapié en las normas y regulaciones a la hora de gestionar a las personas.

    Michael deja su trabajo para iniciar su propia empresa. Cree que tiene todas las cualidades necesarias para ser un empresario de éxito, pero sus empleados no están contentos con el funcionamiento de la organización y creen que le faltan las capacidades necesarias para ser un empresario de éxito. ¿Cuál de las siguientes conductas sugeriría que Michael debería adoptar para ser un empresario de éxito?

    a. Centrar la energía en los empleados primero, en lugar de en los clientes o en fuentes externas.
    b. Adoptar un enfoque reactivo en lugar de proactivo.
    c. Adoptar la jerarquía y trabajar dentro de la corriente principal de la burocracia.
    d. Poseer un buen ojo para futuros negocios y oportunidades comerciales.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    1. C. Autocrático. En esta forma de liderazgo, el líder toma las decisiones por sí mismo, sin consultar a otras partes inte

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