Pregunta: Epson produce impresoras para la venta en Europa en su fábrica de Taiwán. Las impresoras vendidas en diferentes países difieren en cuanto a la fuente de alimentación , así como el idioma de los manuales de usuario . Actualmente, Epson ensambla y empaqueta impresoras para la venta en países individuales. La distribución de la demanda semanal en diferentes

Epson produce impresoras para la venta en Europa en su fábrica de Taiwán. Las impresoras vendidas en diferentes países difieren en cuanto a la fuente de alimentación , así como el idioma de los manuales de usuario . Actualmente, Epson ensambla y empaqueta impresoras para la venta en países individuales. La distribución de la demanda semanal en diferentes países es normalmente distribuida e independiente.

1. Dado que el plazo de entrega de la fábrica de Taiwán es de 9 semanas, ¿cuánto inventario de seguridad necesita Epson en toda Europa si tiene como objetivo un CSL del 99 %?

2. Epson está considerando la estrategia de la cadena de suministro de Aplazamiento ("diferenciación retrasada"). Enviarán una impresora genérica ("vainilla box") sin la unidad de fuente de alimentación o un manual de usuario específico del idioma a un centro de distribución ubicado en Ansbach, Alemania. Cuando se recibe un pedido de cualquier país, el centro de distribución instalará la fuente de alimentación adecuada, empaquetará el manual de usuario correcto y enviará las impresoras. Las impresoras genéricas seguirán fabricándose en Taiwán con el mismo plazo de entrega de 9 semanas. ¿Cuánto ahorro en el inventario de seguridad (número de impresoras) puede esperar Epson como resultado de la estrategia de postergación?

3. Supongamos que cada impresora cuesta Epson 200 €. La tasa de costo de tenencia es del 25% anual. Si el montaje final en el centro de distribución europeo añade 5 € al coste de producción de cada impresora, ¿recomendaría la estrategia de aplazamiento? [Suponga 50 semanas en el año.]