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ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
PUEDE
JUNIO
TOTALES
Pronóstico de demanda
1,800
1,500
1,100
900
1,100
1,600
8,000
Número de días laborables
23
19
21
21
22
20
125
COSTOS
Materiales
$100.00/unidad
Costo de mantenimiento de inventario
$1.50/unidad/mes
Costo marginal de desabastecimiento
$5.00/unidad/mes
Coste marginal de la subcontratación
$20,00/unidad ($120 de costo de subcontratación menos $100 de ahorro de material)
Coste de contratación y formación.
$200.00/trabajador
costo de despido
$250.00/trabajador
Horas de trabajo requeridas
5/unidad
Costo de tiempo regular (primeras ocho horas cada día)
$4.00/hora
Costo de horas extras de tiempo y medio)
$6.00/hora
INVENTARIO
Inventario inicial
400 unidades
Stock de seguridad
25% de la demanda mensual
• Plan 1 : producir según los requisitos de producción mensuales exactos variando el tamaño de la fuerza laboral (Plan Chase)
• Plan 2 - Producir para satisfacer la demanda promedio esperada manteniendo una fuerza laboral constante
• Plan 3 - Producir para satisfacer la demanda mínima esperada usando una fuerza laboral constante y subcontratar para cumplir con los requisitos adicionales
• Plan 4 : Producir para satisfacer la demanda esperada durante todos menos los dos primeros meses usando una fuerza laboral constante y usar tiempo extra para cumplir con los requisitos de producción adicionales
Esta es la mejor manera de resolver el problema.SoluciónPlano 1 Tamaño variable de la fuerza laboral (Chase Plan) Producción = Pronóstico de demanda- Inventario + Stock de seguridad Mes Demanda Pronóstico Inventario Stock de seguridad 25% de la demanda pronóstico Producción Ene 1800 400 450 1850 Feb 1500 …
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