Pregunta: En uno de los nuevos desarrollos de uso mixto de Mainstreet, se realizaron cambios en los planos de construcción sin pasar por un proceso de aprobación formal. Los contratistas tuvieron que modificar sus órdenes de trabajo para adaptarse a los cambios. Como resultado, el proyecto costó más y tardó más en completarse. ¿Qué describe mejor este escenario?

En uno de los nuevos desarrollos de uso mixto de Mainstreet, se realizaron cambios en los planos de construcción sin pasar por un proceso de aprobación formal. Los contratistas tuvieron que modificar sus órdenes de trabajo para adaptarse a los cambios. Como resultado, el proyecto costó más y tardó más en completarse. ¿Qué describe mejor este escenario?

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Tema 2.3. La gestión del “desplazamiento del alcance” es una constante en la gestión de proyectos. Deslizamiento del alcance es la expansión descontrolada del alcance de un producto o proyecto sin ajustes de tiempo, costo y recursos.

El departamento de instalaciones y mantenimiento de Mainstreet ha programado la renovación de uno de sus edificios de apartamentos más antiguos. Esta renovación incluye nuevas cerraduras de puertas, alfombras, zócalos y una actualización del sistema de intercomunicación para cada unidad. Como director de instalaciones y mantenimiento, ¿qué estructura de proyecto usaría para este proyecto?

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Tema 2.7. Un beneficio de la estructura Funcional es que el proyecto tiene contacto inmediato y directo con los usuarios finales (si es un proyecto de mejora interna) y tiene contacto inmediato, directo y completo con las personas, equipos y tecnologías más importantes que se necesitan para completar con éxito el proyecto. proyecto. Dichos proyectos se mantienen dentro del grupo funcional y requieren poca o ninguna participación de otros grupos funcionales o PMO.

Como director de construcción de Mainstreet, se le pide que ayude al propietario, al director de instalaciones y al director de desarrollo a decidir subjetivamente la prioridad de los diversos proyectos que se están considerando actualmente. Actualmente hay 36 proyectos a considerar. Dada la incertidumbre por los efectos económicos del COVID-19, es importante que la prioridad del proyecto se base en riesgo, costo, retorno y tiempo. El retorno se pondera como el más importante, seguido del tiempo de finalización. Como director de construcción con experiencia en PM, ¿qué método recomendaría que use el comité de selección de proyectos para priorizar proyectos?

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Tema 1.7. El método de puntuación ponderada utiliza números, pero en general se considera cualitativo porque es subjetivo. Los números se utilizan para clasificar las opciones y los porcentajes se utilizan para representar qué criterios son subjetivamente más importantes que otros.