Pregunta: En su rol como gerente de desarrollo comercial involucrado en la preparación de una estrategia de salida para la organización de ciencias biológicas, aprendió que la pérdida de empleados es uno de los riesgos clave para la adquisición propuesta. En el segundo hito, analizó los datos de los empleados para evaluar este riesgo de pérdida y sugerir estrategias

En su rol como gerente de desarrollo comercial involucrado en la preparación de una estrategia de salida para la organización de ciencias biológicas, aprendió que la pérdida de empleados es uno de los riesgos clave para la adquisición propuesta. En el segundo hito, analizó los datos de los empleados para evaluar este riesgo de pérdida y sugerir estrategias de retención para mitigarlo. Más tarde, cuando comenzó a prepararse para la salida, la organización enfrentó otro desafío: la posibilidad de que el comprador se retirara de la venta. Para mitigar este riesgo, buscó y planificó compradores alternativos. La gerencia ahora quiere ser más cautelosa con esos riesgos. Para evitar más desafíos imprevistos en el proceso, el vicepresidente (VP) quiere que identifique y evalúe otros riesgos actuales o potenciales que la organización puede enfrentar debido a la adquisición propuesta y recomiende estrategias para mitigarlos. En esta tarea, realizará una evaluación de riesgos utilizando el método de espina de pescado que aprendió en este módulo. Indicación Escriba un informe para el VP con recomendaciones de evaluación y mitigación de riesgos para la organización en el escenario y su estrategia de salida. En concreto, debe abordar los siguientes criterios de la rúbrica: Identificación de riesgos: aplique el método de espina de pescado para analizar otros dos riesgos o problemas a los que se enfrenta la organización. Su respuesta debe incluir lo siguiente: Identifique dos riesgos o problemas que se deban resolver y cree un diagrama de espina de pescado para cada uno. Consulte la plantilla del diagrama de espina de pescado para obtener ayuda. Inserte una captura de pantalla o copie su diagrama de espina de pescado en su informe. Identifique una causa principal y causas auxiliares para cada riesgo o problema. Evaluación de riesgos: evalúe la probabilidad y el impacto de cada riesgo o problema identificado como bajo, medio o alto. Justifique su evaluación del impacto y la probabilidad de cada riesgo o problema identificado. Proporcione una justificación con datos de respaldo. Mitigación de riesgos: recomiende una forma de mitigar cada riesgo o problema identificado. Respalde su respuesta.