Pregunta: En la matriz de planificación de la sucesión, ¿un empleado sería un Experto Técnico/en la Materia al demostrar qué características? Rendimiento sólido, potencial moderado Desempeño sobresaliente, bajo potencial para una posición de liderazgo Necesita mejorar en la posición actual, no hay nuevos desafíos Destacado desempeño, alto potencial de liderazgo Nuevo

En la matriz de planificación de la sucesión, ¿un empleado sería un Experto Técnico/en la Materia al demostrar qué características?

Rendimiento sólido, potencial moderado

Desempeño sobresaliente, bajo potencial para una posición de liderazgo

Necesita mejorar en la posición actual, no hay nuevos desafíos

Destacado desempeño, alto potencial de liderazgo

Nuevo en el puesto, necesita experiencia

51.

¿Cuál de los siguientes NO es cierto acerca de la planificación de la sucesión?

Ayuda a retener a los empleados directivos.

Asegura que el talento gerencial de alto nivel esté disponible

Sucede de forma aleatoria.

Identifica a los empleados de alto potencial.

Brinda oportunidades de desarrollo para los gerentes.

52.

¿Cuál es el término para los empleados que la empresa cree que son capaces de tener éxito en puestos de gestión de alto nivel?

Empleados estrella en ascenso

Ágil no ejecutante

Empleados de alto riesgo

Empleados de alto potencial

53.

Muchos grupos de gerentes y ejecutivos usan _____ para comparar candidatos y ayudarlos a determinar cuáles pueden prepararse para puestos gerenciales de alto nivel.

matriz competitiva

Resultados de la encuesta de empleados

Cuadrícula de rendimiento

Cuadrícula de revisión de talentos

cuadrícula de 9 casillas

54.

Una de las principales desventajas de decirles a los empleados si están dentro o fuera de las listas de posibles candidatos para puestos directivos de alto nivel es que

Sienten que no se les dio una oportunidad justa para competir y se desaniman

Comparta sus frustraciones con sus compañeros de trabajo en las redes sociales y, en algunos casos, con los accionistas.

Permanecer complacientes en sus posiciones actuales.

Bajar la moral entre sus compañeros.

55.

En la matriz de planificación de la sucesión, ¿un empleado sería un Experto Técnico/en la Materia al demostrar qué características?

Rendimiento sólido, potencial moderado

Desempeño sobresaliente, bajo potencial para una posición de liderazgo

Necesita mejorar en la posición actual, no hay nuevos desafíos

Destacado desempeño, alto potencial de liderazgo

Nuevo en el puesto, necesita experiencia