Pregunta: En este punto de la reunión, Adam pregunta: "Sharon, ¿cuánto tiempo han estado tus cuatro empleados en el zoológico?" Sharon responde: "Bueno, si no cuenta a nuestro pasante, cada uno de mis empleados ha trabajado para nosotros durante más de cinco años". Luego, Adam pregunta: "¿Y su equipo se lleva bastante bien como grupo?" Sharon piensa en esto y luego

En este punto de la reunión, Adam pregunta: "Sharon, ¿cuánto tiempo han estado tus cuatro empleados en el zoológico?" Sharon responde: "Bueno, si no cuenta a nuestro pasante, cada uno de mis empleados ha trabajado para nosotros durante más de cinco años". Luego, Adam pregunta: "¿Y su equipo se lleva bastante bien como grupo?" Sharon piensa en esto y luego responde: “Sí, creo que sí. Sé que van a Louie's Bar todos los viernes por la noche después del trabajo, y que si uno de ellos encuentra un problema, los demás harán todo lo posible para ayudar a solucionarlo”. Adam se vuelve hacia usted y le pregunta: "¿Qué impacto tiene la situación de Sharon en el estilo de liderazgo que debería usar?"

¿Cómo respondes?

a) Diría: “Esta situación es ideal para el estilo de liderazgo de Sharon. El equipo de Sharon tiene experiencia, lo que significa que saben cómo hacer el trabajo que se les asigna, y son cohesivos, lo que significa que todos se unirán para hacer el trabajo que necesitan hacer. Seguiría dirigiéndome exactamente como lo está haciendo Sharon”.

b) Diría: “Esta situación es un problema para alguien con el estilo de liderazgo de Sharon. El equipo de Sharon ha estado en el trabajo por un tiempo y eso les da experiencia, que es un sustituto del liderazgo. Además, el equipo está cohesionado, lo que neutraliza los intentos de liderazgo. Creo que trataría de desarrollar relaciones con las personas del equipo, en lugar de decirles cómo hacer su trabajo”.