Pregunta: En el primer hito, usted recomendó a la organización una opción de innovación (incremental o discontinua) a partir del escenario del curso. Ahora que la alta dirección de la empresa ha aprobado su recomendación, su tarea es encontrar un proceso eficiente que su equipo interdisciplinario pueda seguir durante el desarrollo de su innovación. Recuerde que su

En el primer hito, usted recomendó a la organización una opción de innovación (incremental o discontinua) a partir del escenario del curso. Ahora que la alta dirección de la empresa ha aprobado su recomendación, su tarea es encontrar un proceso eficiente que su equipo interdisciplinario pueda seguir durante el desarrollo de su innovación. Recuerde que su perspectiva sigue siendo la de un gerente intermedio de uno de los principales productores estadounidenses de automóviles y camiones de lujo y de consumo masivo.

Usted y su equipo están considerando utilizar el proceso de etapas y etapas de Cooper para el desarrollo de nuevos productos. Se trata de un proceso estándar que muestra el recorrido de una idea desde la conceptualización hasta la comercialización. Creará un diagrama de flujo detallado para compartir con su equipo interdisciplinario sobre un posible proceso para implementar la recomendación de innovación que ha realizado.

Inmediato

Cree una presentación de PowerPoint con los siguientes requisitos, incluido un diagrama de flujo detallado. Asegúrese de que la presentación sea útil para ayudar a su equipo a comprender el proceso de etapas. Su presentación debe incluir lo siguiente:

1. Describa los elementos principales del proceso etapa-puerta (1 a 2 diapositivas).
   • ¿Cuántas etapas tiene el proceso?
   • ¿Cuál es el propósito de cada etapa?

1. Cree un diagrama de flujo de proceso etapa-puerta (1 diapositiva) utilizando formas adecuadas para cada paso en su diagrama de flujo.

• • En el diagrama de flujo o en las notas del orador, enumere un ejemplo de una actividad en cada etapa.
  • En el diagrama de flujo o en las notas del orador, enumere un criterio de decisión en cada etapa utilizando la empresa. Algunos ejemplos de criterios de decisión incluyen:
    1. Filtrar ideas para la investigación preliminar
    2. Filtrar proyectos por oportunidades de negocio
    3. Filtrar proyectos para desarrollo de productos o procesos
    4. Filtrar productos para lanzamiento limitado
    5. Filtrar productos para marketing internacional

1. Analice las implicaciones de utilizar el proceso etapa-puerta (1 o 2 diapositivas).

• • ¿Cuándo es apropiado utilizar el proceso etapa-puerta?
  • ¿Cómo podría el proceso de etapas-puertas frenar la innovación?
  • ¿El proceso etapa-puerta es más propicio para una innovación incremental o discontinua?