En el pasado, el concesionario de llantas de Arup Mukherjee en Pensacola vendía un promedio de $1,000 radicales cada año. En los últimos 2 años, se vendieron 200 y 250 respectivamente en otoño, 350 y 300 en invierno, 150 y 165 en primavera y 300 y 285 en verano. Con una gran expansión planificada, ukherjee proyecta que las ventas del próximo año aumenten a

Primero, sumemos las ventas de llantas de los últimos dos años para cada temporada: Otoño: 200 + 250 = 450 Invierno: 350 + 300 = 650

Resuelto En el pasado, el concesionario de llantas de Arup

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Pregunta: En el pasado, el concesionario de llantas de Arup Mukherjee en Pensacola vendía un promedio de $1,000 radicales cada año. En los últimos 2 años, se vendieron 200 y 250 respectivamente en otoño, 350 y 300 en invierno, 150 y 165 en primavera y 300 y 285 en verano. Con una gran expansión planificada, ukherjee proyecta que las ventas del próximo año aumenten a
En el pasado, el concesionario de llantas de Arup Mukherjee en Pensacola vendía un promedio de $1,000 radicales cada año. En los últimos 2 años, se vendieron 200 y 250 respectivamente en otoño, 350 y 300 en invierno, 150 y 165 en primavera y 300 y 285 en verano. Con una gran expansión planificada, ukherjee proyecta que las ventas del próximo año aumenten a 1200 radicales. ¿Cuál será la demanda durante cada temporada?
Hay 4 pasos para resolver este problema.
Solución
Paso 1

Explanation:
Primero, sumemos las ventas de llantas de los últimos dos años para cada temporada:

Otoño: $200 + 250 = 450$
Invierno: $350 + 300 = 650$
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