Pregunta: En el entorno del proyecto, las relaciones de causa y efecto casi siempre son evidentes. Una buena gestión de proyectos examinará el efecto para comprender mejor la causa y posiblemente evitar que vuelva a ocurrir. A continuación se presentan causas y efectos. Para cada uno de los efectos, seleccione la posible causa o causas que pueden haber existido para

En el entorno del proyecto, las relaciones de causa y efecto casi siempre son evidentes. Una buena gestión de proyectos examinará el efecto para comprender mejor la causa y posiblemente evitar que vuelva a ocurrir. A continuación se presentan causas y efectos. Para cada uno de los efectos, seleccione la posible causa o causas que pueden haber existido para generar esta situación:

Efectos
1. Terminación tardía de actividades
2. Sobrecostos
3. Desempeño por debajo del estándar
4. Alta rotación en el personal del proyecto
5. Alta rotación de personal funcional
6. Dos departamentos funcionales que realizan las mismas actividades en un proyecto
Causas
a. La alta dirección no reconoce esta actividad como un proyecto
b. Demasiados proyectos en marcha a la vez
C. Compromisos de horario imposibles
d. Sin entrada funcional en la fase de planificación
mi. Ninguna persona responsable del proyecto total.
F. Control deficiente de los cambios de diseño.
gramo. Mal control de los cambios de los clientes.
H. Poca comprensión del trabajo del director del proyecto.
i. Persona equivocada asignada como jefe de proyecto
j. Sin planificación y control integrados
k. Los recursos de la empresa están sobrecomprometidos
yo Planificación y programación poco realistas.
metro. Sin capacidad de contabilidad de costos del proyecto
norte. Conflicto de prioridades del proyecto
o Oficina de proyectos mal organizada