Pregunta: En el artículo "El papel del líder en el desarrollo de nuevos líderes: cómo los líderes exitosos apoyan el aprendizaje y el crecimiento de su gente", de Beverly Kaye, se menciona la importancia de que los líderes reserven tiempo para centrarse en ayudar a desarrollar nuevos líderes, incluso si la carga de trabajo se vuelve abrumadora. Señala cuatro áreas de

En el artículo "El papel del líder en el desarrollo de nuevos líderes: cómo los líderes exitosos apoyan el aprendizaje y el crecimiento de su gente", de Beverly Kaye, se menciona la importancia de que los líderes reserven tiempo para centrarse en ayudar a desarrollar nuevos líderes, incluso si la carga de trabajo se vuelve abrumadora. Señala cuatro áreas de habilidades principales para participar en el desarrollo de nuevos líderes: prestar atención, hablar con franqueza, ofrecer perspectiva y crear conexiones. Kaye también comenta que a veces resulta fácil cuando damos por sentado a las personas mientras nos centramos en circunstancias externas que requieren atención inmediata. Es comprensible y natural que esta reacción se produzca durante las crisis y los problemas. Sin embargo, esas respuestas innatas al caos pueden obstaculizar las relaciones en un entorno de trabajo. Además, comenta que los grandes líderes no deben dar por sentado a los nuevos líderes porque ofrecer oportunidades de desarrollo profesional es una inversión en el futuro de la organización. Por último, Kaye explica los diferentes caminos para desarrollar el liderazgo con los empleados: movimientos laterales, enriquecimiento, exploración, realineamiento y reubicación. Después de considerar más a fondo mis experiencias personales con la alta dirección y como líder actual, Beverly Kaye hizo un excelente trabajo al analizar la importancia del desarrollo de nuevos líderes. He dejado una empresa antes porque aplaudieron mis esfuerzos pero nunca me dieron oportunidades de crecer. Siempre habrá nuevos roles afiliados en la organización, lo que hace que el cambio sea inevitable, por lo que la adaptación es necesaria. La habilidad "prestar atención" se destacó más porque los gerentes deben escuchar las necesidades de sus empleados. Los empleados que buscan una carrera tienen la intención de desarrollar sus calificaciones y habilidades profesionales para un mayor éxito a medida que ascienden en la escala. Los diferentes caminos en la construcción del liderazgo con nuevos líderes juegan un papel esencial en el crecimiento de una organización. Como líder, debe iniciar oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para evitar que los empleados se desvinculen, se desilusionen o busquen empleo en otro lugar, lo que perjudica a la empresa. Los empleados que sienten que sus gerentes están dispuestos a escuchar y considerar sus objetivos personales como parte de la empresa aumentarán la productividad, la rentabilidad y la lealtad del cliente.

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