Pregunta: En diciembre de 2008, Siemens, la gran empresa electrónica alemana, acordó pagar 1600 millones de dólares en multas para resolver las demandas judiciales iniciadas por los gobiernos de EE. UU. y Alemania. Los gobiernos afirmaron que Siemens había utilizado sobornos para ganar negocios en países de todo el mundo. Estas fueron las multas más grandes jamás

En diciembre de 2008, Siemens, la gran empresa electrónica alemana, acordó pagar 1600 millones de dólares en multas para resolver las demandas judiciales iniciadas por los gobiernos de EE. UU. y Alemania. Los gobiernos afirmaron que Siemens había utilizado sobornos para ganar negocios en países de todo el mundo. Estas fueron las multas más grandes jamás impuestas contra una empresa por sobornos, lo que refleja la escala del problema en Siemens. Desde 1999, la empresa aparentemente había pagado unos 1.400 millones de dólares en sobornos. En Bangladesh, Siemens pagó $5 millones al hijo del primer ministro para ganar un contrato de telefonía móvil. En Nigeria, pagó 12,7 millones de dólares a varios funcionarios para ganar contratos de telecomunicaciones del gobierno. En Argentina, Siemens pagó al menos $40 millones en sobornos para ganar un contrato de $1 mil millones para producir documentos de identidad nacionales. En Israel, la compañía “proporcionó” $20 millones a altos funcionarios del gobierno para ganar un contrato para construir plantas de energía. En China, pagó 14 millones de dólares a funcionarios del gobierno para obtener un contrato de suministro de equipos médicos. Etcétera. Aparentemente, la corrupción en Siemens estaba profundamente arraigada en la cultura empresarial. Antes de 1999, el soborno de funcionarios extranjeros no era ilegal en Alemania y los sobornos podían deducirse como gastos comerciales según el código fiscal alemán. En este ambiente permisivo, Siemens se suscribió a la regla directa de adherirse a las prácticas locales. Si el soborno fuera común en un país, Siemens usaría rutinariamente sobornos para ganar negocios. Dentro de Siemens, los sobornos se denominaban “dinero útil”. Cuando la ley alemana cambió en 1999, Siemens continuó como antes, pero implementó mecanismos elaborados para ocultar lo que estaba haciendo. El dinero se transfirió a cuentas bancarias difíciles de rastrear en Suiza. Estos fondos luego se usaron para contratar a un "consultor" externo para ayudar a ganar un contrato. El consultor, a su vez, entregaría el efectivo al destinatario final, por lo general un funcionario del gobierno. Aparentemente, Siemens tenía más de 2.700 consultores de este tipo en todo el mundo. Los sobornos, que se consideraban un costo de hacer negocios, generalmente oscilaban entre el 5 y el 6 por ciento del valor de un contrato, aunque en países corruptos los sobornos podían llegar al 40 por ciento del valor de un contrato. Al justificar este comportamiento, un exempleado de Siemens afirmó: “Se trataba de mantener vivo el negocio y no poner en peligro miles de puestos de trabajo de la noche a la mañana”. Pero la práctica dejó atrás a competidores enojados que se quedaron sin contratos y residentes locales en países pobres que pagaron demasiado por los servicios del gobierno debido a acuerdos amañados. Además, al involucrarse en sobornos, Siemens ayudó a fomentar una cultura de corrupción en aquellos países donde realizó pagos ilegales. Durante este período de tiempo, en un movimiento cínico, Siemens implementó un proceso formal para monitorear los pagos para asegurarse de que no se realizaran pagos ilegales. Los altos ejecutivos incluso hicieron que algunas de las personas responsables de administrar los fondos de soborno firmaran formularios de cumplimiento declarando que no habían participado en ninguna actividad de este tipo, sabiendo muy bien que no era así. Este esquema comenzó a colapsar en Siemens cuando investigadores en varios países comenzaron a examinar transacciones sospechosas. Los fiscales de Italia, Liechtenstein y Suiza enviaron solicitudes de ayuda a sus homólogos de Alemania y proporcionaron una lista de los empleados de Siemens implicados en la realización de pagos ilegales. A fines de 2006, la policía alemana actuó, allanando la empresa, incautando datos y arrestando a varios ejecutivos. Poco después, Estados Unidos comenzó a investigar estos cargos. Dado que Siemens cotizaba en la Bolsa de Valores de Nueva York, tenía que adherirse a la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero, que prohíbe los pagos a funcionarios gubernamentales para obtener contratos. Al final del día, Siemens no solo tuvo que pagar $1600 millones en multas, sino también comprometerse a gastar otros $1000 millones para mejorar su proceso de cumplimiento interno mientras varios ejecutivos iban a la cárcel. de estas actividades, ¿qué hubieras hecho? ¿Qué explica el alto nivel de corrupción en Siemens? ¿Cómo la racionalizaron los gerentes involucrados en la corrupción? ¿Qué cree que le hubiera pasado a un gerente de Siemens si hubiera tomado una posición contra las prácticas corruptas? ¿Cómo distorsiona la competencia el tipo de corrupción en la que participa Siemens? ¿Cuál es el impacto del comportamiento corrupto de Siemens en los países donde opera? Solo necesito una introducción, una conclusión y 3 referencias.