Pregunta: En 2018, Procter & Gamble (P&G), una corporación multinacional estadounidense de bienes de consumo, llegó a cero desechos de fabricación en vertederos en el 85 % de sus sitios a nivel mundial y describe cómo lo lograron en su Informe de ciudadanía de 2018. P&G es el fabricante de marcas famosas como como Pampers, Ariel, Downy, Tide, Safeguard, Gillette,

En 2018, Procter & Gamble (P&G), una corporación multinacional estadounidense de bienes de consumo, llegó a cero desechos de fabricación en vertederos en el 85 % de sus sitios a nivel mundial y describe cómo lo lograron en su Informe de ciudadanía de 2018. P&G es el fabricante de marcas famosas como como Pampers, Ariel, Downy, Tide, Safeguard, Gillette, entre muchas otras.

En 2008, la compañía lanzó el programa Zero Manufacturing Waste to Landfill. En ese momento, los más de 100 sitios de fabricación de Procter & Gamble en todo el mundo producían más de un (1) millón de toneladas de desechos al año, señala el informe de la compañía. Llegar a cero "parecía un sueño imposible" en ese momento, según P&G. El cambio comenzó cuando los empleados cambiaron sus comportamientos cotidianos y colaboraron con el equipo de Compras de Recuperación de Activos Globales de la compañía para encontrar nuevos usos para los materiales. Por ejemplo, P&G vende jabón que no cumple con sus estándares para jabones para lavado de autos. Los desechos de los productos para el cuidado femenino se convierten en basura cortada, y los viejos tambores de envío se reutilizan como bancos escolares y contenedores de árboles. En Filipinas, P&G se asoció con el grupo industrial PARMS (que incluye a Unilever, Nestlé, entre sus miembros) en la construcción de una instalación de 25 millones de pesos (US$475 000) cuyo objetivo es convertir las bolsitas en bloques de plástico y ecoladrillos (Ipen, 2019) . En 2018, el equipo de Compras de Recuperación de Activos Globales desarrolló varias soluciones nuevas para plantas en todo el mundo. Incluyen la recuperación de desechos plásticos de la producción de pañales en México y convertirlos en gránulos de plástico para fabricar productos como cubos y escobas. En Canadá, las plantas de Belleville convierten la chatarra y los desechos de proceso de la fabricación de productos para el cuidado femenino en productos para la mitigación de derrames.

"Hay un doble beneficio: creamos una cadena de suministro más circular al evitar el vertedero y al mismo tiempo obtener ingresos por este posible desperdicio", afirma el informe de ciudadanía de P&G. La empresa descubrió que desde 2008, el programa Zero Manufacturing Waste to Landfill le ha ayudado a ahorrar más de $2 mil millones o 100 mil millones de pesos y a desviar más de 5 millones de toneladas de residuos de los vertederos.

Responda los siguientes elementos:

1. Identificar los impulsores organizacionales que ayudan a P&G a reconocer la necesidad de su iniciativa ambiental.

2. Usando los hechos del caso, explique el/los pilar/es de sostenibilidad reflejados en el escenario dado.

3. Decidir y justificar si los esfuerzos de P&G para minimizar sus desechos de fabricación ya son suficientes, dadas sus operaciones masivas y su presencia global. Mencione los objetivos/etapa específicos del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) donde la empresa puede aplicar mejoras adicionales.

4. Basándose en el marco ISO 14001 de EMS, sugiera otras áreas operativas de P&G en las que se puedan integrar la sostenibilidad y la gestión ambiental.

Por favor dé la respuesta correcta de la pregunta 1 a la 4.