Pregunta: En 2007, Makber, Inc., inició una empresa de entretenimiento de videos musicales que se especializa en modificaciones personalizadas de videos musicales existentes a nivel de usuario individual. Desde entonces, la corporación se ha diversificado hacia el desarrollo de líneas de ropa y la fabricación de productos electrónicos. El porcentaje de la división de

En 2007, Makber, Inc., inició una empresa de entretenimiento de videos musicales que se especializa en modificaciones personalizadas de videos musicales existentes a nivel de usuario individual. Desde entonces, la corporación se ha diversificado hacia el desarrollo de líneas de ropa y la fabricación de productos electrónicos. El porcentaje de la división de videos musicales de la corporación ha disminuido del 100 por ciento de sus activos totales, patrimonio neto, ingresos totales y ganancias al 29 por ciento de sus activos totales, el 22 por ciento de su patrimonio neto y el 15 por ciento de los ingresos y ganancias de Makber. Después de una cuidadosa revisión de su modelo comercial actual y sus proyecciones de crecimiento, Makber decidió vender su división de videos musicales sin el consentimiento de los accionistas. Un gran contingente de accionistas que compraron acciones al inicio de Makber tienen una conexión emocional con los productos de videos musicales y están en pie de guerra. Si estuviera en la junta directiva de Makber, ¿cómo justificaría su decisión de vender la división sin el consentimiento de los accionistas?