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  • Pregunta: Empresa: BYD China A. Explique los cinco pasos del proceso de la teoría de restricciones (TOC). ¿A qué procesos podría aplicar TOC la empresa del caso de estudio? ¿Por qué sería ventajoso aplicar TOC a estos procesos? Para la Teoría de las Restricciones, puede enumerar los pasos como se describe en la página 316 de nuestro libro de texto de OM. Puede que le

    Empresa: BYD China

    A. Explique los cinco pasos del proceso de la teoría de restricciones (TOC). ¿A qué procesos podría aplicar TOC la empresa del caso de estudio? ¿Por qué sería ventajoso aplicar TOC a estos procesos?

    Para la Teoría de las Restricciones, puede enumerar los pasos como se describe en la página 316 de nuestro libro de texto de OM.
    Puede que le resulte útil enumerar lo siguiente:
    TOC paso BYD
    Paso 1: identifique la restricción. Durante este paso, BYD...
    Paso 2: desarrollar un plan para superar el Durante este paso, BYD determinaría...
    restricción identificada.

    Paso 3-
    …Etc.
    Asegúrese de proporcionar una cita en el texto de la página 316 de nuestro libro de texto de OM. Asegúrese de proporcionar sus propios pensamientos sobre qué procesos BYD podría aplicar la Teoría de las Restricciones. Además, indique los beneficios (ventajas) de TOC aquí también. Al abordar esta sección, puede encontrar útil la página 26 del estudio de caso de BYD.

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    Esta es la mejor manera de resolver el problema.
    Solución

    Eliyahu M. Cohen inventó la teoría de las necesidades (TOC), que es un tipo de razonamiento administrativo. Esencialmente, Goldratt sugirió que las organizaciones pueden lograr sus objetivos al comprender e implementar las necesidades de un marco. Un…

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