Pregunta: Emarpy Electrodomésticos es una empresa que produce todo tipo de electrodomésticos grandes. Bud Banis, presidente de Emarpy, está preocupado por la política de producción del refrigerador más vendido de la empresa. La demanda anual de este ha sido de unas 8250 unidades cada año, y esta demanda ha sido constante durante todo el año. La capacidad de producción

Emarpy Electrodomésticos es una empresa que produce todo tipo de electrodomésticos grandes. Bud Banis, presidente de Emarpy, está preocupado por la política de producción del refrigerador más vendido de la empresa. La demanda anual de este ha sido de unas 8250 unidades cada año, y esta demanda ha sido constante durante todo el año. La capacidad de producción es de 130 unidades por día. Cada vez que comienza la producción, le cuesta a la empresa $120 mover los materiales a su lugar, restablecer la línea de ensamblaje y limpiar el equipo. El costo de mantenimiento de un refrigerador es de $50 por año. El plan de producción actual exige que se fabriquen 390 refrigeradores en cada corrida de producción. Suponga que hay 250 días hábiles por año.

a) ¿cuál es la demanda diaria de este producto?

b) si la empresa continuara produciendo 390 unidades cada vez que comienza la producción, ¿cuántos días continuaría la producción?

c) con la política actual, ¿cuántas corridas de producción por año se requerirían?

d) si continúa la política actual, ¿cuántos refrigeradores habrá en inventario cuando se detenga la producción? ¿Cuál sería el nivel de inventario promedio?

e) si la empresa produce 390 refrigeradores a la vez, ¿cuál sería el costo anual total de instalación y los costos de mantenimiento?

f) Si Bud Banis quiere minimizar el costo de inventario anual total, ¿cuántos refrigeradores se deben producir en cada tanda de producción? ¿Cuánto representaría esto para la empresa en costos de inventario en comparación con la política actual de producir 390 unidades en cada corrida de producción?