Pregunta: ElectraSync Inc., una gran empresa de electrónica de consumo, ha dividido cada producto de su cartera en una unidad de negocio estratégica (SBU) independiente. La SBU de escritorio ha estado experimentando una disminución drástica en su flujo de efectivo y su participación de mercado relativa se ha reducido a .3x. Ha habido un bajo crecimiento en el mercado

ElectraSync Inc., una gran empresa de electrónica de consumo, ha dividido cada producto de su cartera en una unidad de negocio estratégica (SBU) independiente. La SBU de escritorio ha estado experimentando una disminución drástica en su flujo de efectivo y su participación de mercado relativa se ha reducido a .3x. Ha habido un bajo crecimiento en el mercado de escritorio después de la llegada de las tabletas y las computadoras portátiles. En el contexto de la matriz de participación de crecimiento de Boston Consulting Group (BCG), ¿cómo clasificaría ElectraSync la SBU de escritorio? ¿Cómo deberían gestionarlo?