Pregunta: El socio gerente de la firma de contabilidad Scott Corey (vea el problema 11-34) ha decidido que el sistema debe estar listo y funcionando en 16 semanas. En consecuencia, se reunió la información sobre cómo colapsar el proyecto y se muestra en la siguiente tabla: (a) Si el proyecto se va a terminar en 16 semanas, ¿qué actividad o actividades deberían

El socio gerente de la firma de contabilidad Scott Corey (vea el problema 11-34) ha decidido que el sistema debe estar listo y funcionando en 16 semanas. En consecuencia, se reunió la información sobre cómo colapsar el proyecto y se muestra en la siguiente tabla:

(a) Si el proyecto se va a terminar en 16 semanas, ¿qué actividad o actividades deberían interrumpirse para hacerlo al menor costo adicional? ¿Cuál es el costo total de esto?

ACCIDENTE NORMAL NORMAL

ACTIVIDAD TIEMPO INMEDIATO TIEMPO COSTO CRASH

PREDECESORES (SEMANAS) (SEMANAS) ($) COSTO ($)

A -- 3 2 8,000 9,800

B -- 4 3 9,000 10,000

CA 6 4 12,000 15,000

DB 2 1 15,000 15,5000

EA 5 3 5,000 8,700

F C 2 1 7,500 9,000

G D, E 4 2 8,000 9,400

HF, G 5 3 5,000 6,600

*** NO RESUELVA ESTE PROBLEMA UTILIZANDO MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN LINEAL. EN SU LUGAR, ENFÓQUESE EN RESOLVER UTILIZANDO LAS CAPACIDADES DE GESTIÓN DE PROYECTOS CON EXCEL QM. ***