Pregunta: El propósito de la gestión de riesgos del proyecto es: 1 punto Minimice la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos positivos. Minimice la probabilidad o el impacto de eventos positivos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos negativos.

El propósito de la gestión de riesgos del proyecto es:

1 punto

Minimice la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos positivos.

Minimice la probabilidad o el impacto de eventos positivos o amenazas para su proyecto y aumente la probabilidad o el impacto de eventos negativos.

Neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y neutralizar la probabilidad o el impacto de eventos positivos.

Eliminar la probabilidad o el impacto de eventos negativos o amenazas a su proyecto y disminuir la probabilidad o el impacto de eventos positivos.

9.

Pregunta 9

Verdadero o Falso: Un riesgo positivo es una oportunidad; un riesgo negativo es una amenaza.

1 punto

Verdadero

FALSO

10

Pregunta 10

Cuando usted y su equipo saben que un riesgo negativo tiene una alta probabilidad de ocurrir y tendrá un gran impacto si ocurre:

1 punto

Debe desarrollar una respuesta para manejar este riesgo.

Todos deben esperar que este riesgo no ocurra.

No debe documentar el riesgo; molestará a sus partes interesadas.

Deberías esperar unas semanas y ver qué cambios.

11

Pregunta 11

Si la respuesta que elige es evitar un riesgo, esto significa que:

1 punto

Simplemente no consideras el riesgo.

Notas el riesgo pero no hablas de él.

Cambias tus planes para que elimines el riesgo.

Cancelas todo el proyecto.

12

Pregunta 12

Una vez que usted y su equipo identifiquen y evalúen los riesgos y desarrollen respuestas, usted:

1 punto

Haber completado sus responsabilidades de gestión de riesgos.

Preste mucha atención a los riesgos identificados y no busque nuevos riesgos.

Continúe identificando y monitoreando los riesgos por el resto del proyecto.

Solo actualice su registro de riesgos cuando se esté preparando para compartirlo con sus partes interesadas.

13

Pregunta 13

En el contexto de un proyecto, el riesgo se define como:

1 punto

El impacto de no completar el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.

Un evento incierto que, si ocurre, tendrá un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo del proyecto.

Un evento incierto que, si ocurre, tendrá un efecto negativo en al menos un objetivo del proyecto.

La probabilidad de que un evento tenga un efecto positivo o negativo en al menos un objetivo del proyecto.

14

Pregunta 14

El Plan de Gestión de Riesgos es un subsidiario del documento __.

1 punto

Plan de gestión de proyectos

Plan de partes interesadas del proyecto

Plan de declaración del alcance del proyecto

Plan de comunicaciones del proyecto

15.

Pregunta 15

Una herramienta útil en la identificación de riesgos es el análisis FODA. ¿Qué significa FODA?

1 punto

Fortalezas, obstáculos, debilidades y amenazas

Alcance, oportunidades, debilidades y tiempo

Fortalezas, oportunidades, ganadores y amenazas

Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas

dieciséis.

Pregunta 16

Durante una sesión de lluvia de ideas sobre riesgos, un miembro del equipo identifica un riesgo. Este riesgo en particular no parece pertenecer a ninguna de las categorías en su estructura de desglose de riesgos (RBS). ¿Cómo deberías responder?

1 punto

Registre la lista en el registro de riesgos, discuta las posibles respuestas y tome nota para actualizar la RBS.

Ignórelo y pase a otro riesgo identificado por otro miembro del equipo.

Castigarlo por inventar riesgos que no pueden existir porque no hay una categoría para tales riesgos.

Agradézcale su trabajo, pero infórmele que el riesgo no se puede incluir porque no se ajusta a ninguna de las categorías definidas en la RBS.

17

Pregunta 17

¿Cuál de estas situaciones representa más de cerca el desplazamiento del alcance?

1 punto

El alcance del proyecto sigue cambiando y los miembros del equipo no están seguros de por qué y parece que el proyecto nunca terminará.

El alcance del proyecto está claramente acordado por las partes interesadas clave del proyecto.

El alcance del proyecto cambia mediante el uso de un proceso formal de control de cambios.

El alcance del proyecto se usó para crear una WBS que se usó para crear estimaciones y un cronograma.

18

Pregunta 18

Verdadero o falso: los cambios no regulados permiten la innovación y la flexibilidad. Regular los cambios provoca falta de creatividad.

1 punto

FALSO

Verdadero

19

Pregunta 19

¿Cuál de estos tipos de cambios se debe desalentar como una mala práctica de proyecto?

1 punto

Porque las partes interesadas no se tomaron el tiempo para definir el alcance antes en el proyecto.

Otro equipo de proyecto está haciendo un trabajo similar y está más avanzado que su proyecto.

Un miembro del equipo descubre un problema y tiene sentido comercial corregir el problema como parte del proyecto.

Se descubre una nueva forma de manejar un problema después de documentar y aprobar el alcance.

20

Pregunta 20

Un buen proceso de cambio:

1 punto

Tenga umbrales de cambio que sean apropiados para el tipo de cambio.

Ser muy complejo para desalentar los cambios.

Permita que el director del proyecto apruebe todos los cambios.

Requerir el mismo nivel de aprobación para todos los cambios.

21

Pregunta 21

El propósito de capturar las lecciones aprendidas es:

1 punto

Capturar lo que salió bien para que puedas recrear lo bueno y capturar lo que pudo haber ido mejor para que la próxima vez salga mejor.

Para demostrar que está siguiendo las mejores prácticas de gestión de proyectos y, por lo tanto, es un gerente de proyectos superior.

Para documentar quién se desempeñó bien en el proyecto y quién no, de modo que se pueda castigar a los que se desempeñaron mal.

Mostrar a los interesados lo difícil que fue el proyecto para que la próxima vez sus exigencias no sean tan altas.

22

Pregunta 22

Para asegurar el control sobre la incidencia y frecuencia del cambio, el director del proyecto establece un:

1 punto

Proceso de control de cambios

cronograma de procedimientos de trabajo

Matriz de asignación de responsabilidades

Estructura de desglose del trabajo

23

Pregunta 23

Su equipo de proyecto se centra en el cliente y, a menudo, acepta incorporar muchos cambios de alcance pequeños a lo largo de la ejecución del proyecto. Los cambios se documentan en un registro de problemas. ¿Cuál de los siguientes no es un problema potencial?

1 punto

Es posible que los cambios no se integren en todo el proyecto

La gestión de las especificaciones y la configuración del producto se vuelve más difícil.

Muchos pequeños cambios pueden acumularse y crear problemas para uno de los objetivos del proyecto.

Los cambios con impactos en el costo o el tiempo serán elevados a la Junta de Control de Cambios.

24

Pregunta 24

La fluencia del alcance da como resultado:

1 punto

Retrasos en la finalización, aumento de los costos y disminución de la complejidad del proyecto.

Retrasos en la finalización, aumento de los costos y aumento de la complejidad del proyecto.

Entregables a tiempo, escalamiento de costos y aumento en la complejidad del proyecto.

Retrasos en la finalización, disminución de los costos y aumento de la complejidad del proyecto.

25

Pregunta 25

¡Un gerente de proyecto puede defenderse contra el aumento del alcance con un buen ___!

1 punto

Proceso de adquisición

Plan de gestión de proyectos

Plan de gestión de Riesgos

Proceso de control de cambios

Acuerdo del código de honor