Pregunta: El Proceso de Control Organizacional El proceso de control, ya sea en la etapa de entrada, conversión o salida, se puede dividir en cuatro pasos: (1) establecer estándares de desempeño y luego (2) medir, (3) comparar y (4) evaluar el desempeño real. contra las normas. Los sistemas de control están destinados a ayudar a los gerentes a lograr los cuatro

El Proceso de Control Organizacional

El proceso de control, ya sea en la etapa de entrada, conversión o salida, se puede dividir en cuatro pasos: (1) establecer estándares de desempeño y luego (2) medir, (3) comparar y (4) evaluar el desempeño real. contra las normas. Los sistemas de control están destinados a ayudar a los gerentes a lograr los cuatro componentes básicos de la ventaja competitiva: eficiencia, calidad, capacidad de respuesta a los clientes e innovación.

En este ejercicio, identificará los cuatro pasos del proceso de control y demostrará su capacidad para reconocerlos en la práctica.

Pase el cursor sobre cada nombre para leer una descripción. Determine en qué etapa del proceso de control está involucrado el gerente y arrástrelo al paso apropiado del proceso.

Establecer

Medida

Comparar

Evaluar

Reiniciar

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Dinika

Kang Lin

cinthia

benson

Kimberley

Rosa

kenny

Caitlín

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Asiento caliente del gerente: cambio: más dolor que ganancia

Una empresa de comunicaciones de medios nacionales adquiere una empresa de comunicaciones regional. Como resultado de la fusión, se reorganiza el departamento de marketing regional, combinando el personal de las dos organizaciones. Nuestro Gerente está supervisando el proceso de reestructuración y está teniendo muchas dificultades con las personas que cambian de roles, comparten tareas y se adaptan a nuevas jerarquías.

El gerente se reúne con dos miembros del departamento que están muy disgustados con los nuevos cambios. Los empleados finalmente le piden al gerente que deje la empresa y dirija una nueva empresa; la financiación ya está disponible.

El gerente debería haber hecho un mejor trabajo al equilibrar la necesidad de mejorar las operaciones con la necesidad de

estar estancado.

ser rentable

recopilar información.

responder a nuevos eventos.

sea efectivo.

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Asiento caliente del gerente: cambio: más dolor que ganancia

Una empresa de comunicaciones de medios nacionales adquiere una empresa de comunicaciones regional. Como resultado de la fusión, se reorganiza el departamento de marketing regional, combinando el personal de las dos organizaciones. Nuestro Gerente está supervisando el proceso de reestructuración y está teniendo muchas dificultades con las personas que cambian de roles, comparten tareas y se adaptan a nuevas jerarquías.

El gerente se reúne con dos miembros del departamento que están muy disgustados con los nuevos cambios. Los empleados finalmente le piden al gerente que deje la empresa y dirija una nueva empresa; la financiación ya está disponible.

Si el gerente del video ha identificado la resistencia de los empleados como un obstáculo para esta fusión organizacional, podría haber tomado medidas para disminuir los efectos negativos de la misma. En otras palabras, ¿el gerente podría haber hecho un trabajo más efectivo en cuál de los siguientes pasos en el proceso de cambio?

Evaluar la necesidad de cambio

Identificar el origen del problema

Decidir el cambio a realizar

Implementando el cambio

Evaluando el cambio

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Asiento caliente del gerente: cambio: más dolor que ganancia

Una empresa de comunicaciones de medios nacionales adquiere una empresa de comunicaciones regional. Como resultado de la fusión, se reorganiza el departamento de marketing regional, combinando el personal de las dos organizaciones. Nuestro Gerente está supervisando el proceso de reestructuración y está teniendo muchas dificultades con las personas que cambian de roles, comparten tareas y se adaptan a nuevas jerarquías.

El gerente se reúne con dos miembros del departamento que están muy disgustados con los nuevos cambios. Los empleados finalmente le piden al gerente que deje la empresa y dirija una nueva empresa; la financiación ya está disponible.

Los empleados del video se quejan de sus nuevos roles y deberes en la nueva organización, lo que indica que no participaron en muchos de los procesos de toma de decisiones antes de que ocurriera la fusión y que los altos directivos tomaban la mayoría de las decisiones. Este puede ser un ejemplo de

cambio radical.

cambio de arriba hacia abajo.

cambio de abajo hacia arriba.

cambio de estancamiento.

cambio de reestructuración

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POR FAVOR NO RESPONDA SI NO ESTÁ 100% SEGURO. GRACIAS