El proceso de atribución es intrínsecamente impreciso y está sujeto a sesgos. En vista de ello, ¿qué posibilidades cree usted que tienen los directivos de realizar evaluaciones precisas del desempeño laboral de sus subordinados? ¿Qué se podría hacer para combatir estas limitaciones y, de ese modo, lograr que estas importantes evaluaciones sean más precisas?

Question

Accepted Answer

El proceso de atribución es la práctica de asignar o atribuir una causa a un comportamiento o evento y es de naturaleza subjetiva, por lo que es inherentemente impreciso y está sujeto al sesgo del gerente que evalúa el desempeño de sus subordinados.

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