Pregunta: El plan de reorganización del Capítulo 11 de American Airlines presentado en 2012 implicó que la compañía redujera los gastos operativos en $ 2 mil millones, mientras aumentaba los ingresos en $ 1 mil millones. La estrategia de la compañía para aumentar los ingresos incluyó expandir la cantidad de vuelos y destinos internacionales y aumentar las salidas

El plan de reorganización del Capítulo 11 de American Airlines presentado en 2012 implicó que la compañía redujera los gastos operativos en $ 2 mil millones, mientras aumentaba los ingresos en $ 1 mil millones. La estrategia de la compañía para aumentar los ingresos incluyó expandir la cantidad de vuelos y destinos internacionales y aumentar las salidas diarias para sus cinco mercados más grandes en un 20 por ciento. La compañía también tenía la intención de mejorar su flota gastando $ 2 mil millones para comprar nuevos aviones y renovar las cabinas de primera clase para los aviones que no se reemplazaron. Un componente final del plan de reestructuración incluía una fusión con US Airways para crear una aerolínea global con más de 56.700 vuelos diarios a 336 destinos en 56 países. Se esperaba que la fusión generara ahorros de costos a partir de sinergias de más de mil millones de dólares y resultara en una aerolínea más fuerte capaz de pagar a los acreedores y recompensar a los empleados y accionistas. Explique por qué las iniciativas estratégicas en varios niveles organizacionales y funciones requieren una estrecha coordinación para lograr los resultados deseados por American Airlines.