Pregunta: El pensamiento estratégico y la planificación estratégica a menudo se evitan en las empresas familiares por las siguientes razones, excepto: A. Una cultura empresarial basada en avanzar hacia las oportunidades con gran agilidad a menudo no es receptiva a la orientación más administrativa, quizás incluso burocrática, que exige la actividad de

El pensamiento estratégico y la planificación estratégica a menudo se evitan en las empresas familiares por las siguientes razones, excepto:

A.

Una cultura empresarial basada en avanzar hacia las oportunidades con gran agilidad a menudo no es receptiva a la orientación más administrativa, quizás incluso burocrática, que exige la actividad de planificación estratégica.

B.

En una empresa familiar no es necesario pensar ni planificar estratégicamente.

DO.

Existe una vacilación a la hora de afrontar la posibilidad de que distintos propietarios-gerentes y miembros de la familia tengan visiones conflictivas sobre el futuro.

D.

El temor a que surjan conflictos en las difíciles conversaciones sobre la dirección deseada para el futuro de la empresa lleva a muchos líderes de empresas familiares a evitar la actividad de comunicación y planificación que, paradójicamente, puede construir un puente entre esas diferencias y garantizar la continuidad del negocio y la unidad familiar.