Pregunta: El índice de desempeño de costos (IPC) del proyecto es 1,02, la relación costo-beneficio (BCR) es de 1,7 y la última ronda de revisiones de desempeño identificó pocos ajustes necesarios. El equipo del proyecto se ubicó en un nuevo edificio cuando comenzó el proyecto. Todos comentaron lo emocionados que estaban de tener todas las nuevas instalaciones. El

El índice de desempeño de costos (IPC) del proyecto es 1,02, la relación costo-beneficio (BCR) es de 1,7 y la última ronda de revisiones de desempeño identificó pocos ajustes necesarios. El equipo del proyecto se ubicó en un nuevo edificio cuando comenzó el proyecto. Todos comentaron lo emocionados que estaban de tener todas las nuevas instalaciones. El patrocinador brinda el apoyo adecuado al proyecto y se han producido pocos riesgos no identificados. En un intento por mejorar el desempeño, el director del proyecto gasta parte del presupuesto del proyecto en nuevos presidentes para los miembros del equipo y agrega el término "senior" al puesto de trabajo de cada miembro del equipo. ¿Cuál de las siguientes es lo MÁS correcto que se puede decir de este proyecto o del director del proyecto?

R. El director del proyecto debe utilizar su buen criterio para determinar qué variaciones son importantes.

B. La evaluación del desempeño debería manejarse mejor para encontrar más ajustes.

C. El proyecto poco a poco está gastando más dinero del que debería. El director del proyecto debería empezar a vigilar los costes con más atención.

D. El director del proyecto ha entendido mal la teoría de Herzberg.