Pregunta: El gerente de Goodstone Tires, un distribuidor de llantas en Illinois, utiliza una política de revisión continua para administrar el inventario. El gerente actualmente ordena 10,000 llantas cuando el inventario de llantas cae a 6,000. La demanda semanal de llantas tiene una distribución normal, con una media de 2000 y una desviación estándar de 500. El

El gerente de Goodstone Tires, un distribuidor de llantas en Illinois, utiliza una política de revisión continua para administrar el inventario. El gerente actualmente ordena 10,000 llantas cuando el inventario de llantas cae a 6,000. La demanda semanal de llantas tiene una distribución normal, con una media de 2000 y una desviación estándar de 500. El tiempo de espera para el reabastecimiento de llantas es de dos semanas. Cada llanta le cuesta a Goodstone $40 y la compañía vende cada llanta a $80. Goodstone incurre en un costo de tenencia del 25 por ciento. ¿Cuánto inventario de seguridad tiene Goodstone actualmente? ¿A qué costo de falta de existencias se justifica la política de inventario actual del gerente? ¿Qué cantidad de inventario de seguridad debe tener Goodstone si el costo de falta de existencias es de $80 por llanta en el margen actual y futuro perdido?