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Pregunta: el estudio de caso de Koninklijke, Philips NV ¿Por qué la estructura organizativa de Philips tenía sentido desde el principio de su existencia? ¿Por qué esta estructura comenzó a crear problemas para la empresa más adelante? ¿Qué estaba tratando de lograr Philips al inclinar el equilibrio de poder en su estructura lejos de las organizaciones nacionales y
el estudio de caso de Koninklijke, Philips NV
¿Por qué la estructura organizativa de Philips tenía sentido desde el principio de su existencia? ¿Por qué esta estructura comenzó a crear problemas para la empresa más adelante?
¿Qué estaba tratando de lograr Philips al inclinar el equilibrio de poder en su estructura lejos de las organizaciones nacionales y hacia las divisiones de productos?
¿Por qué fue tan difícil de lograr? ¿Cuál fue el punto de los cambios organizativos realizados por Cor Boonstra?
¿Qué estaba tratando de lograr? ¿Está de acuerdo con la decisión de Frans van Houten de mantener las mismas tres divisiones cuando se convirtió en director general en 2011? En 2008, Philips se reorganizó una vez más, ahora de 21 divisiones a 9 divisiones y, posteriormente, a solo 3 divisiones. ¿Por qué crees que hizo esto? ¿Qué está tratando de lograr?
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