Pregunta: El equipo de Nueva Zelanda en la America's Cup (la famosa competición de vela) contrató a Doug Peterson como diseñador principal. También contrató a un experimentado equipo de simulación para utilizar software de diseño avanzado. Con la amplia experiencia de Peterson, comenzó el diseño conceptual inicial del barco. Mientras se preparaba el diseño de los

El equipo de Nueva Zelanda en la America's Cup (la famosa competición de vela) contrató a Doug Peterson como diseñador principal. También contrató a un experimentado equipo de simulación para utilizar software de diseño avanzado. Con la amplia experiencia de Peterson, comenzó el diseño conceptual inicial del barco. Mientras se preparaba el diseño de los barcos básicos, el equipo evaluaba los cambios de diseño mediante miles de iteraciones de diseño simuladas por computadora. Las simulaciones se ejecutaban en una pequeña red de estaciones de trabajo ubicadas a unos pocos pies del muelle. Para garantizar una rápida retroalimentación sobre el rendimiento de los cambios de diseño, el equipo construyó dos barcos. Cada día, uno de ellos se equipaba con un cambio de diseño para su evaluación; luego, los dos barcos competían entre sí para medir el impacto del cambio. De esta manera, pudieron integrar el conocimiento adquirido de las condiciones locales (clima, viento, agua y navegación) junto con la experiencia de los diseñadores continuamente para desarrollar un diseño mejorado más adecuado para las condiciones locales durante el torneo. En esencia, ¡tenían un barco mejor (uno capaz de rendir al máximo en condiciones cambiantes) todos los días!

¿Qué tipo de proceso de desarrollo de productos observas aquí: secuencial o flexible? (1,5 puntos)

Explique en qué condiciones el proceso de desarrollo secuencial de productos puede no funcionar bien y perder su relevancia (2,5 puntos)